Marco Teorica Administracion De Empresas

Marco Teórico
RESEÑA HISTÓRICA DE “BAYANA”

“Bayana” Micro empresa de nueva creación que surgió con la necesidad de poner un producto en el mercado de “Snak Saludable” hecho a base de una fruta tradicional que abunda durante todo el año como lo es el banano y que cuenta con múltiples beneficios para el ser humano en la parte nutricional.
Por tal razón surge la necesidad de crear un manualadministrativo de la organización considerando tanto los procesos y procedimientos internos y externos de la compañía.
Con este trabajo se desarrollaran los principios básicos de la administración, Planificación, organización, dirección y control y el concepto, características, funciones de los mismos.
Se plasmara la organización y los sistemas, funciones y características de los análisis de laorganización, perfiles, diagramas y sus criterios fundamentales para su elaboración de una manera uniforme, sencilla de acuerdo a lo establecido por la teoría vista en clase y libros de consulta.
Además de analizar los tipos, los criterios, características que poseen cada uno de ellos con el fin de tener una herramienta que ayude a delimitar las funciones del personal que van a formar partede la organización.
El objetivo principal va hacer centrarnos en los elementos fundamentales que sirven para analizar, describir, clasificar, organizar, diseñar y gestionar el trabajo en la organización.
Se va a tratar de determinar lo que hacen las personas, cómo lo hacen, cuáles son sus características de sus actividades, que procesos lleva y cuáles son los requisitos que se necesitanpara el desarrollo del puesto. Es por eso que el manual de procedimientos es de suma importancia para Bayana, por ser una empresa de nueva creación donde la información al respecto no está totalmente clara para el personal y las responsabilidades pueden ser confundidas y, por lo tanto no llevadas a cabo.
Sin embargo el manuales también puede presentar algunas limitantes o desventajas ya quemuchas compañías consideran que son demasiado pequeñas para necesitar un manual que describa asuntos que son conocidos por todos sus integrantes, algunas consideran que es demasiado caro, limitativo y laborioso preparar un manual y conservarlo al día, existe el temor de que pueda conducir a una estricta reglamentación y rigidez, el costo de producción y actualización puede ser alto, si no se actualizaperiódicamente, pierde efectividad, incluye solo aspectos formales de la organización.

INTRODUCCIÓN
El objetivo general estará en la capacidad de abordar el diseño ,control y mejoramiento de los procesos de nuestra organización aplicando los principios generales de organización administrativa, de una manera racional y ordenada, los manuales, formularios , flujo gramas , organigramas yprocedimientos representan una herramienta esencial para todo tipo de empresa y principalmente para Bayana en su inicio, ya que con ellos podemos cumplir, controlar y vigilar todas las funciones y procesos que presenta la organización de una manera clara y sencilla. El principal fin u objetivo de este proyecto es precisamente eso, ser una guía para que nuestra empresa “Bayana” pueda adquirir un buenfuncionamiento.

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por lo tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se definecomo: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.
La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse y dispuestas a actuar conjuntamente.
Este trabajo ha sido realizado con el fin de servir de apoyo a cada uno de los accionistas de nuestra empresa Bayana, ya que su...