Marco teorico de la Administración de proyectos.

Desarrollo de investigación y desarrollo de las teorías de la Administración Profesional de Proyectos, la cual deberá incluir:

Marco Teórico de la Administración de Proyectos (valor 1 puntos).

El marco conceptual abarca diversos puntos los cuales iremos desglosando para llegar a un contenido que nos indicara claramente para que sirven cada uno de ellos.

INTRODUCCCIÒN

Laadministración de proyectos está formada por una gran rama de áreas, técnicas, procesos y herramientas.

La administración de proyectos es un tema que la humanidad ha venido trabajando desde los inicios de los tiempos, conforme avanzaron los años, la idea de gestionar proyectos era cada vez mas necesaria debido a la serie de nuevos retos que iban surgiendo a la humanidad. Debido a las constantes demandas delmercado que revoluciona día a día generando una competencia globalizada y el aumento en la dimensión de proyectos ha marcado una tendencia a la alza en los proyectos y en las empresas por seguir una administración de proyectos que les de una dirección y directriz de a donde se quieren dirigir.

La administración de proyecto se centra en alcanzar las expectativas de los clientes dando resultadosen el tiempo pactado y con el presupuesto acordado, determinando una comunicación asertiva durante el proyecto para que este contenga el mínimo error posible así como el manejo y gestión de los recursos y riesgos posibles. Con todos estos desafíos a cumplir es como se crean producto de necesidad para mejorar los índices de proyectos que se completan con éxito al final de su implementación.PROYECTO

Antes de comenzar con la organización de proyectos debemos comenzar a desmenuzar cada una de las vertientes es por eso que es conveniente comenzar a definir que realmente es un proyecto. Por lo cual bajo diversas posturas pondremos las mas significativas que harán alusión y nos darán una mejor visión de que es un proyecto.

Según Gabriel Baca, un proyecto es: “la búsqueda de una solucióninteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana (baca, 2006, pág. 2)

Ted Klastorin, indica que “un proyecto se puede ver como un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir las metas del proyecto” (Klastorin, 2005, pág.3)

Yamal Chamoun lo define como “un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos agenerar un producto o servicio único” (Chamoun, 2002, pág. 27)

Dadas las anteriores definiciones se puede determinar que los proyectos constan de un tiempo con una definición, desde que los planeamos, los iniciamos hasta que se logra terminar la ultima tarea o evento aunque este tiempo no siempre es exacto. Además, los proyectos cuentan con una serie de tarea y actividades que se definen paracada uno, y son las que se buscan alcanzar con las mejores condiciones. De las características mas importantes que tienen los proyectos es que se enfocan en el triangulo de la administración; este triangulo se compone de tres aristas las cuales corresponden al tiempo, el costo y el alcance. El concepto del triangulo esta relacionado con que desde que comienza el proyecto es de suma importancia teneren claro cuál es el alcance , el tiempo necesario para llevarlo a cabo, el costos asociado con los recursos, presupuestos que lo puedan complementar. Tomando en cuanta que no todos los proyectos son iguales, de ahí el grado de complejidad e incertidumbre que puede generar al llevarlo a cabo o no.

Y con lo anterior podemos argumentar que un proyecto se define en pocas palabas como “un esfuerzotemporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”.

CICLO DE VIDA EN LOS PROYECTOS

Ya que tenemos definido el proyecto, hay que tomar en cuenta que cada proyecto para llevarse a cabo, requiere de un ciclo de vida que le de brinde una guía en el camino a su implementación. Estos ciclos de vida ayudan a los administradores de proyectos a determinar las fases...