marco teorico inicial tesis gerencia de recursos humanos

II.1. Recursos Humanos

II.1.1. Definición de Recursos Humanos
El recurso humano, se puede definir como las personas o empleados que trabajan dentro de una organización u empresa que persiguen un fin común. Según el R. Wayne Mondy, Robert M. Noe ―el capital humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de vida, el conocimiento, la inventiva, la energía y elentusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo‖. Del mismo modo, en la actualidad la definición de recurso humano se ha expandido, debido a la importancia del mismo dentro de las organizaciones, existe una unidad o gerencia, la cual realiza el proceso estratégico de captación o reclutamiento, entrenamiento o capacitación y remuneración o compensaciones, todo esto con respecto al capitalhumano, según Jaime Maristany (2008) Recursos Humanos es aquella disciplina que estudia las causas y las consecuencias de los cambios de las relaciones de las personas en las organizaciones y la relación entre las personas y la organización.
Producto de la globalización, en la actualidad las empresas se encuentran en un campo más competitivo dentro de su área, es por ello que la gerencia derecurso humano se ha divulgado en el ámbito organizacional en la mayoría de las empresas.

II.2. Gerencia de Recursos Humanos
La Gerencia de recursos humanos según R. Wayne Mondy, Robert M. Noe (2005) es aquella que maneja tanto el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales como diversos retos, que van desde la fuerza laboral, hasta las regulaciones gubernamentales siempre presentes‖,además de esto la gerencia de recursos humanos debe de colaborar a nivel de entrenamiento y remuneración de los empleados o personas que conforman la organización.

II.3. Planificación de Recursos humanos.
La constante innovación tecnológica dada por las emergentes tecnologías de la información y la comunicación, los cambios organizativos y productivos, la entrada de nuevos competidores, losnuevos productos, los cambios en los gustos de los consumidores, la internalización de los mercado, hacen que hoy en día la competitividad de las empresas se basen ya no sólo en la inversión en tecnologías, sino en la calidad e iniciativa del capital humano de la empresa y es, precisamente, este capital el más difícil de captar y desarrollar. Este es el fundamento de la formación continua, lanecesidad que tienen las empresas, y también sus colaboradores, de contar con instrumentos que les permitan operar con mayores garantías de éxito en sus funciones, mejorando sus conocimientos y su capacidad de adaptación a las exigencias de un entorno en permanente cambio.
La planificación de los recursos humanos es uno de los procesos básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursoshumanos y del conjunto de la organización.
Según Dolan (2007) la planificación de recursos humanos
“Se trata del proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y tipo de personas apropiados, en cada uno de los momentos para el que se realiza la planificación, para satisfacer las necesidades de la organización. La planificación de los recursoshumanos está directamente vinculada a la estrategia empresarial y lo que hace es traducir la estrategia formulada por la empresa para un determinado horizonte temporal en programas de acción, con vistas a controlar la evolución de la situación.”
A pesar de su importancia, en la práctica, el nivel de uso de la planificación de recursos humanos sigue siendo muy bajo. En las pequeñas y medianasempresas, la situación suele ser más grave, siendo los argumentos utilizados para no efectuar planificación de recursos humanos los siguientes:
1. La dificultad, para este tipo de empresas, de llegar a precisiones económicas suficientemente exactas y fiables en las que basar la planificación.
2. La mayor atención prestada a los problemas del corto plazo y vinculados a la producción, finanzas y...