Marco teorico

Marco teórico
El plan de negocio es un proceso esencial que debe dar cualquier empresario prudente, con independencia de la magnitud de su proyecto.

Un plan empresarial con éxito debe tener una apariencia inteligente y profesional, sobre todo si es enviado para obtener financiación.

El plan de negocio es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para undesarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una persona emprendedora y en el plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo y los objetivos a alcanzar así como las estrategias que se utilizan.

La ventaja del plan de negocio es la facilidad en la introducción de datos paso a paso, así como la flexibilidad del modelo para ser utilizado en ideas de negocios nuevos hasta el final.

El lenguaje debecorresponderse con el conocimiento, y la comprensión de los temas que tiene el lector.

Toda actividad debe empezar con una visión, una meta, una finalidad y unos propósitos u objetivos. Sin una estrategia eficaz, es poco probable que estos sueños se hagan realidad.

El plan de negocio puede servir como una herramienta de ventas para posibles clientes y proveedores, así como inversionistas.El plan de negocio puede visualizarse como el plan de juego comercial de un empresario. Debes poner la idea básica, debe explicar las variables clave para el éxito o fracaso. El plan presenta la visión y metas, pero rara vez refleja lo que en realidad sucede.

El plan de negocio debe ser coherente y serio, se debe mostrar que la persona capacitada para desarrollarlo y que tiene buenas ideas paraponerlas en práctica.

Siempre que un emprendedor desea iniciar un nuevo proyecto, ya sea lucrativo o no, debe auxiliarse de una herramienta para incrementar su probabilidad de éxito: un plan de negocios.

El plan es una herramienta que permite al emprendedor un proceso de planeación que le ayuda a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y objetivos y que se convierte en laguía de sus actividades diarias.

La organización va encaminada a determinar un fin. La organización es una empresa es muy importante esto permite hacer el trabajo mucho más fácil y sencillo, este también lleva el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.

La planeación es una actividad universal. Aunque su contenido puede variar en los diferentes niveles de laestructura de la organización, existen ciertos pasos que se dan siempre que se planean. Estos pasos son similares en los que se dan en un proceso decisorio, entonces en cierto sentido, hacer planes no es más que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro.

La planeación implica actividades futuras y concierne a las decisiones que se proponen, y al futuroresultado de las decisiones del presente; las soluciones a los problemas o planes de acción deben buscarse de acuerdo con los problemas del mañana y las soluciones del mañana.

Sin la organización una empresa o cualquier otra compañía o sitio estaría en completo desorden y todo podría venirse abajo.

Las capacidades que se deben desarrollar son las capacidades para detectar las oportunidades, parainnovar o crear, para luchar frente a los inconvenientes, de adaptación a los cambios y capacidad de dirección.

La cultura describe como se hacen las cosas en una empresa. Si una empresa se nutre de su labor innovadora, su cultura debe reflejar ciertos valores.

El valor de la inteligencia de negocios no se logra sin el apoyo y el liderazgo de accionistas y socios claves. Los roles queasuman los empleados pueden ser tan importantes como las métricas mismas. La aportación del roll del CPO nos dice algo importante sobre la inteligencia de negocios y sobre la cultura de despeño que fomenta el sistema BI. Las métricas deben ser supervisadas por los ejecutivos de más alto rango, y dirigidas por los ejecutivos más directamente responsables del desempeño que ellas reflejas.

Cuando se...