marco teorico

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

1. EL DIAGNÓSTICO
1.1. Definición
“Es la acción que consiste en la realización de una investigación que tiene como finalidad clasificar al máximo posible, la situación de la institución o comunidad para poder determinar problemas. Este conocimiento que se traduce en la identificación de lo que requiere y permite iniciar el camino de la solución esperada.”(Librode proyectos)
“Es una investigación que puede utilizar diversas técnicas e instrumentos que posibilitan la obtención de datos que traducen en información para ser analizada, clasificada y comprendida para tomar decisiones. Entre los instrumentos para la realización del diagnostico están: entrevistas, encuestas, observaciones, censos con sus respectivos instrumentos: Lista de cotejo ycuestionarios; el análisis de documentos diversos, realizar grabaciones, la toma de fotografías, la realización de diagramas. “(Libro de proyectos)
Para la realización de un diagnóstico es necesario que el proyectista investigador realice un plan que responda en los diferentes cuestionamientos.
El qué
En dónde
Para qué
Porqué
Con quién
Cómo
Con qué
Y cuándo
1.2. CARACTERISTICAS: Estasinvestigaciones pueden ser concretizadas en
un plan que contenga lo siguiente.
1. Identificación:
2. (Qué) Titulo. Diagnóstico de la institución/comunidad.
3. (Dónde) Ubicación del sitio en que se encuentra el objeto de estudio.
4. (Para qué) Objetivo general.
5. Objetivos específicos: estos dependen de las variables involucradas en las técnicas a utilizar en el diagnóstico.
6. (Porqué) es la justificación del estudio.
7. (Cómo) Son las actividades que se realizan para el logro de los objetivos propuestos.
8. (Con qué) recursos.
9. Con quiénes) Indica o identifica al investigador o equipo de investigadores.
10. (Cuándo)Tiempo: especificación y cálculo de lapso que requiere cada actividad.
11. (Cuánto) evaluación o valoración de los resultados en función de losobjetivos.
Entre las técnicas están:
1 Matriz FODA:
“Se le conoce también como Matriz TOWS por las siglas de las palabras correspondiente en inglés. La aplicación de la matriz FODA permite ver a la institución desde una visión interna, el cruce matricial de las variables consideradas genera la definición de las estrategias a seguir.”(Libro de proyectos). Las variables que se consideran en lamatriz son las siguientes:
a Fortalezas: son todos los aspectos favorables de la institución que le garantizan la obtención de sus objetivos y la hacen competitiva en el medio.
b Oportunidades: condiciones o factores que convienen y favorecen externamente a la expiación o mantenimiento de la institución, posibilidades de operar sucursales, demanda creciente de los productos, condicioneseconómicas y financieras favorables entre otros.
c Debilidades: abarca los elementos, condiciones procesos de la misma institución que no funcionan adecuadamente.
d Amenazas: son los factores externos que afectan, dificultan o limitan el desarrollo. Funcionamiento o estabilidad de la institución.

Matriz FODA
Fortalezas internas (S)F
Debilidades internas (W) D
Oportunidades externas(O) O
Amenazas externas (T) A

2 Lluvia o tormenta de idea (problemas/necesidades)
“Es una técnica utilizada en metodologías participativas en las que, además del experto proyectista, otras personas se involucran, como equipo multidisciplinario o como miembros de la institución o de la comunidad con el propósito de extremar su punto de vista.”(Libro de proyectos)
Para efectuar lo anteriorse procede de la siguiente manera:
Enunciar el problema (por parte de los involucrados) como un estado negativo.
Enunciar un solo problema por tarjeta (se enuncian en tarjetas individuales)
Enunciar únicamente los problemas existentes no los posibles o potenciales.
Tener en cuenta que un problema no es la ausencia de una solución: es un estado negativo existente, ejemplo:
3 El análisis...