marco teorico

Marco lógico


Definición
 Facilitar el proceso de planificación, seguimiento,
ejecución y evaluación de los proyectos.
 Herramienta que ha venido empleado la banca
multilateral, organizaciones no gubernamentales y
organismos nacionales.

Ventajas
 1. Expresar la información mas importante sobre un proyecto.

 2. Suministra información para la ejecución, monitoreo y
evaluacióndel proyecto.
 3. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de
los objetivos, metas y riesgos del proyecto.
 4. Aporta una terminología uniforme que facilita la
comunicación y que sirve para reducir ambigüedades.

Pasos del marco lógico
1. El Análisis
de
Involucrados

5. La Matriz
del Marco
Lógico

4. El Análisis
de
Alternativas

2. El Análisis
de Problema3. El Análisis
de Objetivos

PASO 1 Análisis de involucrados
identificar

Clasificar

cooperación

Poder

compromi
so

Industria Farmacéutica
y Alimentaria

Secretaría de
Salud (SS)

Secretaría de Educación
Pública (SEP)

Secretaría del Trabajo y
Previsión Social (STPS)

Alto índice de obesidad
y sobrepeso
Secretaría de Desarrollo
Social (SEDESOL)

ComisiónNacional del
Deporte (CONADE)

Organizaciones de la
Sociedad Civil
(OSC´s)
Familia

Congreso de
la Unión

PASO 2 Análisis del problema.
 Identificar los problemas
reales que afectan al
beneficiario.
 Por ejemplo, la falta de un
CONSULTORIO DE NUTRICIÓN
no es un problema, el
problema es la fuerte
incidencia de SOBREPESO Y
OBESIDAD en una
determinada población.

causasefectos

Árbol de problemas

Pasos para construir el árbol de problemas
a) Identificar los
problemas principales de
la situación analizada.

c) Definir los efectos
mas importantes del
problema en
cuestión y construir
el árbol de efectos.

b) El Problema se
debe formular en
estado negativo.

Árbol de problemas

Los más
importantes

En negativo

Árbol de causas
Elementos queprovoquen el
problema

Causas
primarias

Las más
posibles

Soluciones del problema

Diagrama del árbol del problema

El problema
central

Las causas

Los efectos
se integran
en un solo
cuadro

Representa el
resumen de
la situación
del problema
analizado.

EFECTOS

CAUSAS

EFECTOS

CAUSAS

Elaboración de la política integral para la prevención y control delsobrepeso y obesidad

EFECTOS
Incremento en
los trastornos
psicológicos

Alta mortalidad

Deterioro en la calidad de vida

Altos costos de atención

Alto índice de enfermedades
cerebro vasculares

Incremento de
enfermedades
crónico
degenerativas

Alto índice de sobrepeso y obesidad
Inadecuada cultura
alimentaria saludable

Aumento en el consumo
de alimentos con altadensidad calórica

Preparación de
alimentos con
aceite reciclado

Abandono de
prácticas saludables

Bajo
consumo de
frutas y
verduras

Bajo consumo de
alimentos frescos

Desconocimiento
del beneficio de
consumir
alimentos
saludables

Baja práctica de actividad física

Reducción
del poder
de compra
de
alimentos

Falta de tiempo y motivación

Estilos de vida inadecuadosMuchas
horas frente
al televisor o
a la
computadora

Alto precio de
los alimentos y
bajos salarios

Escaso habito
de consumo
de estos
productos

Desconocimiento de la
cantidad y tipo de actividad
física

CAUSAS

PASO 3 Análisis de los objetivos (medios y fines)
 Situación futura a la que se desea llegar una vez que
se han resuelto los problemas

 Cambiar todas lascondiciones negativas del árbol de
problemas a condiciones positivas.
 Los efectos se transforman en fines
 Las causas se transforman en medios en el árbol de
objetivos.
 El problema central se convierte en el objetivo central
o propósito del proyecto.

Continuidad de la política integral para la prevención y control del sobrepeso y obesidad

FINES

Baja mortalidad

Disminución...