marco teorico

MARCO TEORICO
Ambiente de trabajo
Baguer (2005) indica: “Si nuestra vida transcurre la mayor parte del tiempo en el trabajo, un buen clima laboral, además de beneficiar a los intereses de la organización, conduce a la satisfacción y motivación de los empleados (P.75)”.
El ambiente en el trabajo constituye la forma cómo percibe el colaborador el clima en el que se desarrolla diariamente unaempresa. Si bien es un lugar donde se es remunerado por la labor que se realiza, es también el sitio donde las personas pasan la mayor parte de su tiempo. Por este motivo, es fundamental gozar de un ambiente ameno donde el talento humano cuente con la posibilidad de interactuar socialmente con otros individuos, desarrollar sentido de pertenencia en grupo y satisfacer las diversas necesidades quepueda poseer un individuo.

Calidad de vida en el trabajo

Conforme lo indican Blanch, Espumy, Galán y Martin (2003) señalan: “por
calidad de vida laboral entendemos el grado de satisfacción y bienestar físico y
social experimentado por las personas en su puesto y en su entorno de trabajo”
Según López (2011) “nada mejor para generar y fortalecer unas saludables
relaciones humanas enlas empresas, como comunicarnos con la transparencia y
la intencionalidad de mejorar el rendimiento organizacional, mejorando la Calidad
de vida laboral” Con lo cual se puede concluir la estrecha relación existente entre
los aspectos organizacionales y la realización en la calidad de vida del talento
humano en forma individual.
Una mala calidad de vida en el trabajo
El no gozar decalidad de vida laboral satisfactoria repercute en diversos
aspectos en el talento humano. Ello influye directa o indirectamente en la
organización, ya que colaboradores insatisfechos suelen tener rendimientos bajos
y ejercen un efecto dominó sobre el resto del talento humano. Además, a nivel
personal puede ocasionar problemas de salud debido al estrés y a la presión
laboral, entre otros.Implicaciones del clima organizacional
Tal como lo indica Baguer (2005), ¨el clima laboral influye en la motivación y el
comportamiento de las personas, en su actitud ante el trabajo y por tanto en su
rendimiento (P.77)”
Según lo señalado en la cita anterior, existe una relación directa entre el CO
que se vivencia en la empresa y los continuos resultados que se obtienen. Ello es
unmotivo por el cual se debe administrar de manera estratégica, buscando lo
mejor para la organización y potencializar, no solo el talento humano, sino los
resultados que se pueden obtener, para redireccionarlos de acuerdo con los
objetivos organizacionales

Administración General
Black (2006) indica que administración:
Es como una actividad o un proceso. De manera más específica,definimos administración como el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional (P. 8).

De lo anterior se puede concluir que es la ciencia de utilizar estratégicamente los recursos con los que cuenta la organización. Ello, con la finalidad de orientarlos hacia el cumplimiento de resultados, loscuales son de diversos tipos, ya que existen en algunas situaciones: los individuales, los 16 departamentales y los organizacionales. Por tal razón, es indispensable que en el proceso de administrar se cuente con los recursos necesarios para poder ejecutar las actividades necesarias que permitan la culminación de objetivos.

Funciones de Administración General
Según Robbins y Coulter (2005), “deacuerdo con el esquema de las funciones, los gerentes realizan ciertas actividades o deberes al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demás ¿que son estas actividades o funciones? (P.9)”
En la administración se pueden destacar seis funciones principales, las cuales son las siguientes:
● Planeación: Se basa en seleccionar metas acordes con la visión de la...