marco teorico


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS


DESARROLLO DEL TEMA XIII. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE UNA ADMINISTRACION ACORDE A LA REALIDAD MEXICANA EN LA EMPRESA
“TELEVISA S.A. DE C.V.”




MATERIA: EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION.
CATEDRATICO: MSI JUDITH ARMIDA HERNANDEZ ILIZALITURRI
EQUIPO:




INDICE.

I.MARCO TEORICO
Elsentido social de la administración.
Administración y Tecnología.
Administración y participación.
Administración y el desarrollo económico.
Administración y calidad.
El administrador como promotor.

II.ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa.
Historia de la empresa.
Filosofía de la empresa.
Misión y visión
Valores
Descripción de los servicios.
Clasificación de laempresa.
Estructura orgánica.
Principales competidores.

III.APLICACIÓN DE LOS TEMAS EN LA EMPRESA

El sentido social de la administración.
Administración y Tecnología.
Administración y participación.
Administración y el desarrollo económico.
Administración y calidad.
El administrador como promotor.

IV. CONCLUSIONES

V.BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCIONEL SENTIDO SOCIAL DE LA ADMINISTRACION
La palabra administración es utilizada universalmente y su connotación generalizada es de recursos y apoyo logística. Sin embargo, recursos y apoyo logística son solamente dos elementos de un conjunto mucho más amplio que es la administración, la cual tiene otros elementos.
¿Qué otros elementos hay que considerar dentro de esa totalidadque es la Administración? Dependiendo de la naturaleza de la actividad humana que corresponda, es obvio que el hacer algo tiene un determinado propósito, independientemente de las categorías y juicios de valor. Lo que se quiere lograr puede ser bueno o malo, pero no por eso deja de ser un logro a alcanzar, un objetivo. Aquí encontramos, entonces, que la administración no tendría ningún sentido sino se aspira a un logro, un producto, cuya naturaleza depende de la actividad humana a la cual está sirviendo, a la cual está apoyando.
El objetivo u objetivos le da a la administración la visión de lo que se pretende conseguir, le traza los perfiles del producto a lograr. Es algo que ayuda mucho, pero no es suficiente. Hasta aquí hay la idea de lo que se pretende lograr, pero nada más. ¿Aquelloque se pretende lograr es completamente aséptico, es que no tiene alguna intencionalidad? ¿Queda librado plenamente a la espontaneidad de las gentes y de las instituciones que tienen que ver con el logro, con el producto final a que se aspira? Es aquí donde se hace presente un elemento fundamental en la administración, que es la política. Esta palabreja tan manoseada para finespolítico-partidaristas, tiene una connotación distinta en el sentido en que la estamos utilizando; tiene que ver con definiciones, rumbos, orientaciones, pautas para el logro de los objetivos. Es algo así como una brújula orientadora para no perder el camino y para acelerar la marcha, con una intencionalidad neta conducente al logro de los objetivos que se pretenden alcanzar.
Ya conocemos lo que se quiere lograr ysabemos cuáles son las orientaciones básicas para el logro de los objetivos. Es un avance considerable, pero todavía no plenamente suficiente. En efecto, hasta ahora tenemos idea de los logros y de las orientaciones y rumbos para su consecución, pero lo que todavía no está claro es qué debemos hacer para conseguir todo esto. A esta altura, se nos presentan varias interrogantes.ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA
La gestión de tecnología: Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología. Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos.
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