Marco Teórico De La Gestión Propia De La Relaciones Laborales Y De Remuneraciones Y Salarios


UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
SEGUNDA ESPECIALIDAD EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL


CURSO:
“GESTIÓN DE REMUNERACIONES Y SISTEMAS MOTIVACIONALES”
DOCENTE: JOSÉ RAMIRO FERRADAS


GRUPO 1

MARCO TEÓRICO DE LA GESTIÓN PROPIA DE LAS RELACIONES LABORALES Y DE REMUNERACIONES Y SALARIOS







INTEGRANTES:

Rosa Cecilia León Florián
Sujey Maribeth Gómez Castro
Osmar Pérez Mendoza







I. GESTIONDE RELACIONES LABORALES

La teoría de las relaciones laborales ha estado en permanente debate desde 1958. Las “Opciones Estratégicas de los Actores”, propuesta teórica desarrollada por investigadores de la Sección de Relaciones Industriales Slon School of Management, vinculada al Departamento de Massachusetts Institute of Technology (M.I.T), y que busca superar el enfoque de sistemas planteadopor Dunlop, ha sido ampliamente aceptada por estudiosos de las relaciones laborales en los Estados Unidos de América. Pertenecen a esta escuela investigadores como Thomas Kochan, Michael Piore, Harriz Katz, Robert MacKersie, Michael Useem, Paul Osterman, Richard Locke, Russell Lansbury y John Paul MacDuffie, entre otros.
Esta investigación toma a “Las Opciones Estratégicas de los Actores” comomarco orientador por su consistencia teórica y capacidad explicativa. Varios estudios validan esta propuesta, entre ellos The second industrial Divide Possibilities for properity (Piore, Michael y Sabel, Charles, 1984), La transformación de las relaciones laborales en los Estados Unidos (Kochan, Thomas, Katz C. Harriz y MacKersie, Robert, 1993), Employment relations in a changing world Economy(Kochan, Thomas, Locke, Richard and Piore Michael (edit), 1995) y After lean production, envolving employment practices in the world auto industry (Kochan, Thomas, Lansbury, Russell D. y MacDuffie, John Paul, edt.1997). Estas investigaciones, además, aplican y refinan la teoría en países industrializados y de industrialización reciente como, por un lado, Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia,Inglaterra, Italia, Suecia, Noruega, España, Canadá, Australia, Japón y, por otro, Brasil, Corea y Sur África

A continuación se hace una breve presentación del enfoque de sistemas de Dunlop que la escuela del M.I.T busca superar. Seguidamente se exponen los principales conceptos y premisas del enfoque de las Opciones Estratégicas de los Actores cuya coherencia teórica pretende esclarecer estecapítulo.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE DUNLOP
Las relaciones laborales se configuran como un campo de estudio distinto al económico y al político como consecuencia de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. En sus comienzos fue una preocupación de la política pública, se enfocó en la organización de los trabajadores en sindicatos y en la manera como los trabajadores organizados actuaban paraestructurar la economía y, a través de ella, la sociedad en que vivían. Las relaciones laborales intentaban encausar y controlar ese proceso mediante la política pública, es decir, entender cómo podría ser institucionalizado (Richard Locke, Michael Piore y Thomas Kochan, 1995: i). Esta disciplina empieza a consolidarse en la década del cincuenta y sesenta con las obras pioneras de John Dunlop,Industrial relations sistems (1958) y el trabajo conjunto de este autor con Kerr, Harbison y Myers en la obra el “Industrialismo y el hombre industrial” (1960). Su principal interés fue sentar las bases teóricas de la disciplina de las relaciones laborales o industriales. En su momento representó una ruptura con el tradicional empirismo que caracterizaba los estudios sobre las relaciones industriales,muchos de ellos centrados en las negociaciones colectivas. En 1963 Kerr, Dunlop, Harbison y Myers planteaban:
“En lugar de concentrarnos tan intensamente en la protesta, nos volvimos hacia el fenómeno realmente universal que afecta a los trabajadores: la inevitable estructuración de los administradores y los administrados en el transcurso de la industrialización. Por doquiera se desarrolla una...