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ESPECIALIDAD DE CONTABILIDAD



FOLLETO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


1.1 Origen y Evolución de la administración

Concepto

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajan juntos en grupos, logreneficientemente los objetivos seleccionados. Esta definición básica necesita ampliarse:

1. Como Administradores, las personas ejecutan las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
2. La Administración es aplicable a cualquier tipo de organización.
3. Es aplicable a los administradores en todos los niveles organizacionales.
4. El objetivo detodos los gerentes es el mismo: crear un superávit.
5. La Administración se ocupa de la productividad eso implica eficiencia y eficacia.

PRACTICA: Definen eficiencia, eficacia, estrategia, tarea, misión, visión, meta y objetivo

La Administración una ciencia o un arte?

La administración, al igual que otras actividades o disciplinas (ya se trate de la medicina, la composición musical,ingeniería, contabilidad, etc.) es un arte. Se trata de conocer la tecnología. Consiste en hacer cosas a la luz de las realidades de una situación. Sin embargo, los gerentes pueden trabajar mejor usando el conocimiento organizado acerca de la administración y este conocimiento elemental o avanzado exacto o inexacto el que constituye una ciencia en la medida en que este bien organizado y sea claro ypertinente.

Por lo tanto, la administración como una práctica o actividad es una arte. En este contexto la ciencia y el arte no se excluyen mutuamente sino que se completan.

A medida que la ciencia avanza, lo mismo debería hacer el arte, como ha sucedido en las ciencias físicas y biológicas. Sin lugar a dudas, la ciencia que sustenta la administración es muy imperfecta e inexacta. Esto es asíporque las numerosas variables de las que se ocupan los gerentes son extremadamente complicadas. Pero el conocimiento administrativo disponible puede mejorar la práctica administrativa. Los médicos sin ayuda de la ciencia serian un poco más que simples curanderos. Los ejecutivos que intenten administrar sin esa ciencia de la administración deben confiar en la buena suerte, la intuición o lo quehicieron en el pasado.

En la administración, así como en cualquier otro campo, a no ser que los profesionales aprendan por tanteo (y se ha dicho que los errores de los gerentes son los ensayos de sus subordinados) no hay donde puedan recurrir en busca de una buena orientación significativa que no sea el conocimiento acumulado que sustenta su práctica.



LA ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANOFREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor renuncio a la universidad y comenzó como aprendiz de modelador y maquinista en 1875, entro a trabajar en la Midvale Steel Works en Filadelfia como maquinista en 1878 y ascendió al puesto de ingeniería jefe después de obtener un grado en ingeniería estudiando por la noche. Invento herramientas de alta velocidad para cortar acero y la mayor parte de su vida fueingeniero consultor. A Taylor se le reconoce generalmente como “el padre de la administración científica”. Es probable que ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la administración. Sus experiencias como aprendiz, empleado común, capataz, maestro mecánico y por ultimo como ingeniero jefe de una compañía le dieron gran oportunidad para tener un conocimiento deprimera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de mejorar la calidad de la administración.

La patente de Taylor para las herramientas (de alta velocidad) cortadoras de acero y otros inventos, así como su trabajo inicial como consultor de ingeniería, lo hicieron tan rico que se jubiló en 1901, a la edad de 45 años y paso los 14 años restantes...