Mariana

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  • Publicado : 18 de noviembre de 2010
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Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?1.Análisis de la industria
¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector?

¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de lacompetencia existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?

2.Análisis del competidor
¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas?

3.AnálisisSocial
4.Fuerzas y Debilidades
Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros?b.¿Qué está sucediendo en el entorno?
1.Análisis de los supuestos y de la estrategia.
¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?

¿Cuáles son lasalternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?

2.Alternativas estratégicas
3.Elección Estratégica
c.¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?
¿Cuálalternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos.

2. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas

1.Nuevos Ingresos2.Amenaza de sustitución
3.Poder negociador de los compradores
4.Poder negociador de los proveedores
5.Rivalidad entre los actuales competidores
1.Amenaza de ingreso:
La formulación de nuevas empresasaportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y con frecuencia recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantesexistentes, reduciendo la rentabilidad.
La amenaza de ingreso en un sector depende de las Barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe...
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