marina

Motivación
Cristian Ardila
Javier Atencio
María De la Asunción
Gina Moya
Paula Velásquez

¨No dejes que termine el día…
sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz,
sin haber aumentado tus sueños,
No dejes nunca de soñar…
Porque en sueños es libre el hombre¨

Claves para mejorar
rendimiento laboral
 Qué

es el rendimiento
laboral y cómo
evaluarlo
 Teorías y técnicas demotivación laboral
 Sistemas de
recompensa,
retribución y pagos
 Hechos que justifican
un despido por bajo
rendimiento labora

Rendimiento



Es la relación entre los
objetivos/metas/tareas
alcanzadas y el tiempo (en
horas trabajadas de
calidad) que se han
necesitado para lograrlo;
teniendo en cuenta que la
variable más importante son
las personas; es decir,
los recursoshumanos, que
son los encargados de
ejecutar las funciones
propias de un cargo o
trabajo.

Evaluación del rendimiento
laboral

 Las

empresas necesitan medir la eficacia del
trabajo que realizan sus empleados, sobre todo
para saber si están bien encaminados en la
consecución de los objetivos empresariales.



TECNICAS OBJETIVAS



TECNICAS SUBJETIVAS

Técnicasobjetivas de
evaluación del rendimiento:
 Evaluar

el rendimiento
cuantificando el nivel de
producción de cada
empleado; teniendo en
cuenta las dificultades que
pueden suponer unos
puestos de trabajos sobre
otros, así como las
diferentes condiciones de
trabajo



Monitorizar el trabajo
de los empleados a
través del ordenador;
midiendo por ejemplo
el número de
pulsaciones porminuto
o el ritmo de trabajo.



A través de la
evaluación de datos de
carácter personal,
como es el absentismo
laboral, los accidentes,
el índice de ganancias.
Estos datos aportan
información sobre la
competencia de los
empleados a la hora de
desempeñar su labor
profesional

Técnicas subjetivas de evaluación
del rendimiento:
A

través de informes que
reflejen el rendimientode los empleados de la
compañía.

 En

función de la
consecución de los
objetivos establecidos.

 Se

puede valorar por el mérito de cada
trabajador, consiguiendo reducir la
problemática del método anterior. Para
evaluar según los méritos hay diferentes
maneras:

1.

valorando a cada
trabajador según los
requisitos que reúnan
para el desempeño
del puesto de trabajo

1.elaborando un ranking en
función del rendimiento

2.

comparando trabajadores
de dos en dos o en función
de escalas de valoración
de la conducta.

 fórmula

el concepto de rendimiento laboral o
productividad:
Skills * Focus * Strategy = Productivity
(Capacidad * Foco * Estrategia = Productividad)
 tres variables: capacidad, foco y estrategia que
articulan la capacidad deproducción y el modo
de optimizar los recursos disponibles.

Motivación


Voluntad para
hacer un esfuerzo,
por alcanzar las
metas de la
organización,
condicionado por
la capacidad del
esfuerzo para
satisfacer alguna
necesidad
personal

Teoría motivacional de Herzberg
Factores
motivadores

Factores “motivadores”, son aquellos
factores que realmente impulsan a la
personahacia el logro. Son los que un
gerente debería proveer para mantener
una fuerza de trabajo satisfecha. Los
motivadores son:



Logro: lograr cosas es
fundamental para el ser humano.
Alcanzar o exceder objetivos
planteados es una motivación
muy poderosa, y trae gran
satisfacción.



Reconocimiento: reconocer los
logros es un gran motivador,
porque aumenta la auto-estima.
Paramuchos, el reconocimiento
es un premio.

 Interés

en el trabajo: un trabajo que provea
placer y satisfacción es mucho más
motivante que uno que no lo haga. Siempre
que sea posible, el trabajo debe estar
relacionado con los intereses de la persona.

 Responsabilidad:

la oportunidad de ejercer
autoridad es muy motivador, y aumenta la
auto-estima.

 Mejora:

ser promovido,...