Mariposario

Índice

Resumen………………………………………………………………………….. i Introducción………………………………………………………………………. ii Marco Teórico……………………………………………………………………. 3 Capitulo 1………………………………………………………………………………… 6 1. Presentación de la empresa…………………………………………………………….. 6 1.1. Selección y presentación de la idea………………..………………...…….… 6 1.1.1. Antecedentes……………………………………………………………..… 6 1.1.2. Selección de laidea……………………………………………………..…. 7 Capítulo 2………………………………………………………………………………… 9 2. Estrategia Competitiva……………………………………………………………...…. 9 2.1. Nombre de la Empresa…………………………….………………………….9 2.2. Logotipo……………………………………………………….……………... 10 2.3. Localización de la Empresa…………………………….……………………. 12 Capítulo 3………………………………………………………………………………… 14 3. Análisis del entorno……………………………………………………………………. 14 3.1. Análisis Porter………………………………………………….……………. 14 3.2. AnálisisFODA……………………………………………………….……… 19 Capítulo 4………………………………………………………………………………… 22 4. Organización de la Empresa…………………………………………………………… 22 4.1. Planeación Estratégica……………………………………….………………. 22 4.1.1. Visión……………………………………………………….……………... 22 4.1.2. Misión………………………………………………………..…………….. 22 4.2. Objetivos…………………………………………………………………..… 22 4.3. Valores…………………………………………………….…………………. 23 4.4. Organigrama…………………………………………………….…………… 24 4.5. Puestos, Funciones ySalarios…………………………………….………….. 25

Capítulo 5………………………………………………………………………………… 35 5. Desarrollo del Área Comercial………………………………………………………… 35 5.1. Análisis de Mercado………………………………………………………… 35 5.1.1. Segmentación del mercado………………………………………………… 35 5.12.. Cálculo del tamaño del mercado objetivo………………………………… 45 5.1.3. Distribución del mercado objetivo con la competencia…………………… 46 5.2. Plan deMarketing…………………………………………………………… 47 5.2.1. Producto………………………………………………………………….… 47 5.2.1. Precio…………………………………………………………………….… 48 5.2.3. Plaza………………………………………………………………….…….. 56 5.2.4. Promoción……………………………………………………………….…. 61 Capítulo 6………………………………………………………………………………… 64 6. Área de aprovisionamiento o servicio…………………..……………………………... 64 6.1 Estudio de Proveedores………………………………………………………. 66 6.2.Costos…………………………………………………...……...……………. 73 Capítulo 7………………………………………………………………………………… 79 7. Viabilidad financiera………………………………………………………………..…. 79 7.1. Plan de inversión………………………………………………...................... 79 7.2. Previsión de tesorería………………………………………………………… 81 7.3. Estado de resultados………………...……………………………………….. 82 7.4. Balance General………………….……………………………………........... 83 Cronograma de Actividades…………………………………..…………………... 84 Conclusiones…………………………………………………….………………... 85Recomendaciones………………………………………………………………… 86 Bibliografía………….……………………………………………………………..87 Anexos……….………...…………………………………………………………. 88

Resumen
Debido a la creciente tendencia de estar a la moda, se desarrolla el siguiente proyecto que pretende demostrar que efectivamente existe la posibilidad de iniciar una empresa orienta al ofrecimiento de productos para dama la cual se denomina Boutique―Mary‖ la cual comercializará exclusivamente productos para mujeres tales como Prendas de vestir: blusas, faldas, vestidos, shorts, jeans. Calzado: zapatillas, tennis y sandalias. Accesorios: cinchos, bolsas, aretes, collares, pulseras y prendas deportivas.

El mercado al que se orientará el proyecto será a las mujeres jóvenes y adultas comprendidas entre las edades de 15 a 50 años de los municipiosde Flores y San Benito, Petén de clase media y media alta, considerando que la empresa se ubicará frente a la terminal de buses de Santa Elena se toma en cuenta a las mujeres visitantes de los diferentes municipios del departamento.

Tomando en cuenta que la elaboración del proyecto está estructurado para ser rentable en un año, en lo que se refiere a la viabilidad financiera del proyecto ésteiniciará sus actividades con un presupuesto de inversión de 192,767.38. Los gastos para los siguientes 11 meses son de Q 72,113.72. La empresa será financiada por un crédito bancario de Q 215, 000.00 con un interés del 15 %, estimando ventas mensuales de 96,301.82 las cuales...