Marketing - cheeky

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INDICE DE TEMAS


Introducción: ………………………………………………………………….. Pág. [3]

Desarrollo de Temas

1.- Misión y Visión de la empresa (pregunta 1 – Capitulo 1) – Pág. [#]
2.- Red de emprendedores (pregunta 14 – Capitulo 1) – …… Pág. [#]
3.- Análisis FODA (pregunta 15 – Capitulo 1).- ……………………… Pág. [#]
4.- Habilidades Gerenciales (pregunta 2 – Capitulo 1).- …………. Pág. [#]
5.- CulturaOrganizacional (pregunta 3 – Capitulo 5).- …………… Pág. [#]
6.- Diseño Organizacional (pregunta 4, 5 y 6 – Capitulo 6) ... Pág. [#]
7.- Marketing (pregunta 7 y 8 – capitulo 7) .………………………… Pág. [#]
8.- Empresa Familiar (pregunta 11, 12 y 16 – Capitulo 8)... Pág. [#]

Conclusión (pregunta 9, 10 y 13 – Capítulos 6 y 8). ………………….…. Pág. [#]
Bibliografia …………………………………………………………………………..………………………… Pág. [#]DE LA IDEA A LA EMPRESA

Introducción

Cuando estamos frente a una empresa solemos pasar por alto el camino que ha venido desarrollando hasta llegar a ese primer local, a esa primer publicidad, a ese primer cliente, a esa primer campaña, al primer cierre de ejercicio, etc.

Cometemos, por desconocimiento, casi en el 100% de los casos el error de creer que esos son realmentelos primeros pasos de ese emprendimiento, cuando en realidad, si está frente al público al que se ha destinado el producto, es que ya ha venido desarrollando estrategias planteadas en el cumplimiento de una misión y delineadas sobre el diseño de una visión, dirigidas hacia un nicho en particular, meticulosamente testeado y probado, sobre el que se conocen sus aspiraciones, sus gustos, sus deseos yse busca cumplirlos con un producto desarrollado bajo estándares cuidadosamente elegidos o creados.

Quienes se han puesto al frente de ese desarrollo, sea micro, mediano o gran emprendimiento y han alcanzado el éxito, podemos afirmar hoy, bajo la luz de los conocimientos básicos adquiridos durante el dictado de la materia, han sabido hacer lo correcto en el momento justo, han sabido encontraro generar la necesidad de un producto determinado, han desarrollado una red fuerte y eficaz de contactos, intermediarios, amigos, familiares, etc., todos ellos estratégicos para el cumplimiento de los fines planteados, han sabido delinear el rumbo sobre pilares asentados tras el reconocimiento de las debilidades tenían o podrían tener, sobre la explotación al máximo de las ventajas y fortalezas,sobre la máxima previsión posible de las amenazas ciertas o previsibles y sobre el mas basto aprovechamiento de las oportunidades, estás son generalmente las que crean la empresa, cuando un visionario hombre o mujer de negocios las sabe identificar y no las deja escapar.

Luego de esto y tras un período de capacitación, información, desarrollo de competencias, introducción en la materia ydeterminación, viene el nacimiento del producto, las primeras fabricaciones, las pruebas, los cambios, las adecuaciones, el testing y el lanzamiento oficialmente destinado a los previamente elegidos potenciales “clientes”.

Allí es tiempo de enfocarse en los temas de producción y desarrollo de productos, marketing, publicidad, crecimiento, consolidación de la marca y el producto, fidelización de laclientela, superación de la competencia y muy especialmente del escollo del estancamiento y la muerte progresiva del emprendimiento. Este es momento para nuevos desafíos, nuevas posibilidades, mayor crecimiento aunque no comparable con el primer crecimiento que va desde el período inicial hasta el momento de la consolidación, en la madurez del proyecto.

Y por supuesto el traspaso de la visión,misión a las nuevas generaciones elegidas cuidadosamente, en el caso en estudio dentro de la familia y un núcleo de colaboradores muy allegados a ella.

Todo esto lo iremos desarrollando sobre la historia del emprendimiento de Patricia Faccione, como bien ella cuenta en varias notas en las que fue la entrevistada, Cheeky es “un sueño convertido en una empresa”

“Tienen onda”, dijo la mujer,...
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