marketing concha y toro

Productos Viña Concha y Toro
1.- Análisis estratégico
1.1.- Interno
Visión: Concha y Toro aspira ser una de las marcas globales que lideren la industria vitivinícola mundial
Misión: concha yToro plantea como empresa tener una fuerte presencia en los principales mercados a nivel mundial, buscando de forma permanente el ingreso y una futura posición en los mercados emergentes.
Objetivoscorporativos: el principal objetivo es el reconocimiento de marcas para las diferentes categorías en que participa y una fuerte posición en los mercados de categorías Premium y superiores; para lo cualcuenta con las capacidades productivas y tecnológicas que respaldan la calidad de sus vinos.

Fortalezas
Estrategia de la Marca.
Excelente relación precio/calidad.
Es la viña más grande de Chilepermitiendo mayor presencia en el mercado.
Debido a su trayectoria es percibida como una empresa sólida, rentable y segura.
Oportunidades
Búsqueda de nuevos mercados.
Diversificación de losproductos.
Tratados de libre comercio.
Reconocimiento de la marca.
Debilidades
Concentración del mercado en solo 3 países.
El fuerte aumento de la demanda ha llevado a la empresa en la necesidad deinvertir en viñedos extranjeros, los que no cuentan con la calidad, cualidad y características propias aportadas por la tierra Chilena.
Amenazas
La situación económica de crisis en algunos países.Principal factor de riesgo es el clima, generando pérdidas de cosechas.
Por el hecho de ser bebida alcohólica, el mercado al cual esta dirigido este producto esta restringido en ciertos países.1.2.- Análisis externo

Poder de negociación de los compradores (riesgo bajo)
• Los demandantes más importantes son Inglaterra, Canadá, Alemania, Francia, EE.UU.
• El 61% de las exportacionesva a 5 principales países.
• Los consumidores son cada vez más exigentes en la relación precio- calidad del vino.
• Los consumidores están crecientemente informados.

Poder de negociación...