Marketing Constructora

La empresa AE CONSTRU&TEC produce y comercializa inmuebles, casa y apartamentos en sus actividades empresariales tiene problemas de distinta índole y naturaleza las mismas que son:

1. Administrativamente esta manejada por un arquitecto e ingenieros civiles, la organización o empresa la maneja la secretaria y un ayudante de gerencia que hace el trabajo de bancos y contabilidad y pago a lostrabajadores u obreros.

Las necesidades de organización y el empleo adecuado de métodos funcionales no debe estar condicionado al tamaño de la empresa constructora, hasta la más pequeña empresa personal, con unos medios muy restringidos y moviéndose en un reducido ámbito de trabajo, necesita valerse de algún modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes; para elcontrol y gestión actual y licitación de futuras obras.


VISIÓN
Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en Ecuador, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización,fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Crecer en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los materiales y ferretería de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento dando un buen servicio.

MISIÓN
Somos una empresa constructora dedicada a laconstrucción de proyectos de Arquitectura y obra civil, que cuenta con tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía, tenemos equipo maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos de infraestructura, nos dedicamos a la construcción de obras gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en el control decalidad de nuestros productos terminados.

OBJETIVOS
• Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes.
• Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
• Mantener control en los procesos de la organización, con el fin desmejorarlos.
• Cumplir planes de adiestramiento que permitan desarrollar al personal y, al mismo tiempo, mejorar la calidad de los serviciosprestados.

VALORES

• Compromiso
• Eficiencia
• Excelencia
• Respeto por el medioambiente
• Innovación
• Ética
• Responsabilidad
• Trabajo en equipo
• Cuidado de las personas
• Vocación de servicio
• Empleo de la tecnología más adecuada

LÍNEAS PRIORITARIAS DE TRABAJO

• Selección de materiales de construcción sostenible
• Uso derecursos naturales
• Salud y Seguridad
• Innovación
• Eficiencia energética
• Derechos laborales
• Molestias de obras
• Acción social


ORGANIGRAMA ACTUAL


DIRECTORIO




Gerente General



Es necesaria la reformulación del organigrama estructural de la empresa, siendo la propuesta lo siguiente:

ORGANIGRAMA PROPUESTO



2. La empresa tieneretrasos en la entrega de las obras por lo que la mayoría de las construcciones son vendidas en planos. (Proyectos).

La planificación de Constru&Tec; se fundamenta en la entrega total de la construcción del proyecto por lo que al esperar se distribuya o se venda en su totalidad se genera retraso en la entrega de las construcciones. Siendo lo más dable la construcción de estructuras unipersonales eindividuales y no en conjunto lo que facilitaría la entrega y disminuirá los retrasos.

3. Tiene problemas por reclamos de las obras entregadas porque no está ceñido al convenio con el cliente.


La actividad de Constru&Tec; va dirigida a lograr la mayor satisfacción del cliente. Por este motivo la compañía se compromete a establecer relaciones duraderas basadas en el respeto, el...