Marketing Estrategico

TRABAJO TIPO B
Estrategias de empresas retadoras:
Posibles ataques estratégicos del retador:

* Estrategia de descuentos:
Seguros Pelayo: te regalan el tercer año de seguro si en los dos anteriores no se ha tenido ningún percance.

Allain Afflelou: al comprar el primer par de gafas de marca el segundo y tercer par te lo venden por un euro más (siempre teniendo en cuenta que estos dospares de gafas son de la marca Afflelou, considerada de no tan excesiva calidad)

Carrefour: descuentos en sus productos, ofreciendo el conocido 3x2, segunda unidad a mitad de precio, y productos al 70% del precio original.

* Estrategia de productos baratos:

Lidl: relación calidad-precio, los consumidores que no exigen determinadas marcas con prestigio sino que se mostrarán dispuestos acomprar aquellos que faciliten sus necesidades sin tener que pagar un determinado precio (se trata de productos que no ostentan un determinado prestigio por el sobrenombre de la marca)

Mediamarkt: sigue en la línea de Lidl en lo relacionado a productos electrónicos, informáticos,… (también podría incluirse en estrategias de descuento, los días sin IVA)

Seat: tiene motor Wolksvagen perosiempre ha sido asociado a un nivel inferior de dicha marca, sus coches no presentan tan altas prestaciones y desde luego se encuentran con un menor precio en el mercado.
Seat se dirige al mercado juvenil y deportivo, y sirve de complemento al mercado ya cubierto por Wolksvagen, quien está dirigido a un gran número de segmentos pero que quizá sea más difícil de encajar en los jóvenes.Accor-Novotel-Ibis: la empresa ofrece diferentes cadenas de hoteles en función de su calidad y precio. Así puede abarcar todo el mercado y poder segmentar en función de los gustos y capacidad de los consumidores.

* Estrategia basada en productos de prestigio:

Gourmet (El Corte Inglés): En El Club del Gourmet encontrarás la mayor selección de alta gastronomía además de la bodega más completa. Más de4.000 delicias nacionales e internacionales; caviar iraní, auténtico salmón noruego, vinos del mundo… toda una selección de lujo.

Cartier: La compañía ha atendido a una larga lista de celebridades y personajes de la realeza, de hecho, uno de los Príncipes de Gales se refirió a Cartier como «los joyeros de los reyes, los reyes de los joyeros»
Cartier SA es una fábrica francesa de relojes y joyas,fundada en 1847 por Louis-François Cartier, perteneciente al grupo suizo de bienes de lujo Richemont. Cartier es una manufactura relojera, dado que muchos de sus relojes cuentan con mecanismos de factura propia.

Loewe: poner el video de los ñoños tontos.

* Estrategia de proliferación de productos:

Jonhson & jonhson:

Esta empresa empezó con champús para niños y mas tarde fueampliando su cartera de productos con aceites, toallitas, colonias, cremas hidratantes, jabones, cremas protectoras, regeneradoras, etc. Todos estos productos ahora también están dirigidos a los adultos.

Danone, pascual, don Simon

* Estrategia de mejora de servicios:

Zon – TV por cable, con teléfono mas barato y internet incluso. En la compra del Kit, se regala la manutención y una seriede ventajas como la tarjeta Zon que da descuentos o entradas para el cine.

Meo – Similar a ZON, fuerte competencia entre ambas, se reparten la cuota de mercado (Meo, es la principal y por ello ostenta una mayor cuota de mdo)

Gas Natural: http://www.youtube.com/watch?v=BxDt0P-EFZ4 Anuncio en el que se quiere destacar la formación de los trabajadores en dicho servicio, la calidad del mismoy el compromiso del personal dedicado a la presentación del servicio de Gas Natural.

Central Lechera Asturiana

* Estrategia de innovación en la distribución:
Tiendas online (desarrollar este apartado)

* Estrategia de reducción de costes operativos:
Mercadona: si se produce una determinada lesión del personal este es destinado a otra planta donde si pueda realizar las tareas que...