marketing internacional

Las diferencias que existen entre las estrategias de diferenciación y las de estandarización , ya que mientras que la primera dice que ninguna empresa podrá triunfar si sus productos y sus ofertas son similares a los demás en el mercado deben adoptar estrategias de diferenciación adecuadas, deben representar una gran idea inconfundible en la mente del mercado meta, se pueden diferenciar enfunción de numerosas variables ( como por ej. las características del producto) Considera que los métodos para la diferenciación pueden tomar muchas formas como imagen, marca, tecnología, o características particulares como servicio al cliente, a través de cadena de distribuidores.
; y la segunda donde dice que en el marketing internacional hay un grupo de decisiones típicas y más importante delmarketing internacional son las relacionadas con la adaptación o estandarización del producto, el envase y el marketing de la empresa. La homogeneización de los gustos de los consumidores y preferencias de los clientes del “homo globalis”, y que no solo es una tendencia global sino que está aquí para quedarse definitivamente, ya que se facilita la fabricación y venta de los mismos productos enmúltiples países y así el reconocimiento universal del producto. La compañía puede comercializar sus productos con los mismos atributos en todos los países donde opera, lo normal sin embargo es que no se emplea al ciento por ciento, ya que incluso en los ejemplos típicos de Coca Cola y McDonald’s, podemos comprobar que son empresas que realizan adaptaciones a los mercados locales, hay factores quefavorecen a la estrategia de estandarización: las economías de escala en la producción, el marketing internacional y la gestión comercial, lo cierto es que la fabricación de un producto estándar frente a varios productos adaptados , o bien productos con alguna modificación menos en algunos de sus atributos supone una importante disminución de sus costos, bajan notablemente los costos delmarketing internacional para las operaciones internacionales, las mercaderías son manejadas como comodities y necesitan códigos de identificación internacionales.
La estrategia transnacional consiste en la visión global, pero con implementaciones adaptadas a los mercados locales y regionales. La combinación del alcance global, coordinación de operaciones y aprovechamiento de las ventajas únicas de losmercados locales para conducir las ventas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos, ya que tendrán mayor facilidad y oportunidad de infraestructura para realizar las adaptaciones de sus productos de acuerdo con los usos y costumbres locales o al menos regionales; suelen presionar sobre sus proveedores para que los abastezcan internacionalmente sin importar el mercado deaprovisionamiento. El entorno en el país es un aspecto importante de la estrategia transnacional, los países con un ambiente fiscal y monetario seguro, derechos de propiedad garantizados y políticas anti-corrupción atraen a las compañías transnacionales. La aplicación del modelo de marketing internacional transnacional/ global o bien del modelo multinacional/ multidomèstico dependerá del sector denegocios que se trate y del grado de estandarización de los gustos, preferencias, usos y costumbres del consumidor internacional, es decir, de su nivel de globalización.
La manera en que relaciona la teoría del diamante competitivo con el marketing internacional es que la mayoría de las naciones, con independencia de su grado de desarrollo económico o de sus filosofías políticas, reconoce elmarketing internacional y de alguna manera el diamante competitivo de michel E. Porter ha impactado en sus planes de desarrollo, ya que el crecimiento económico en las naciones en desarrollo dependen en gran parte de la capacidad para diseñar sistemas eficaces de marketing internacional para sus materias primas y su producción industrial. También es cierto que las condiciones cambian en el tiempo,...