marketing operativo

Páginas: 3 (668 palabras) Publicado: 29 de septiembre de 2014

Un buen gerente, supervisor debe saber persuadir con ética, motivación a sus trabajadores, en pro de que estos se sientan bien, que logren identificarse con la empresa, desempeñar bien susfunciones, garantizar un buen comportamiento individual y de grupo. Favoreciendo a la empresa en el logro de sus metas.
Son muy pocos los que realmente saben manejar adecuadamente la persuasión einfluencia, es por eso que muchas universidades nacionales públicas y privadas, se identifican con la importancia, relevancia de proporcionar a sus egresados los conocimientos de crecimiento personal que lesayude a interrelacionarse positivamente con los grupos e individuos del recurso humano de la empresa en donde laboran.
Palabras claves:
Persuasión, influencia, motivación, desempeño, productividad,colaboración
I. Anotaciones básicas, alcance, repercusiones, logros.
Al respecto de la persuasión nos señala sht.com.ar, que persuadir es hacer aparecer en el espíritu de otra u otras personas lossentimientos e ideas que nosotros desearíamos que tuviesen, debemos tener siempre presente que nuestras acciones no provienen solamente de razones abstractas, pautas culturales, etc. Provienenfundamentalmente de nuestros deseos, intereses y emociones.
Si pudiese describir en una sola frase el arte de la persuasión, esa frase sería la siguiente, y sé que estaría en lo cierto: la persuasión esconvertir a las personas, no a nuestra manera de pensar, sino a nuestra manera de sentir y de creer.
La gente hace cosas por motivos emocionales. Por lo tanto, persuadir es influir también sobre lasactitudes emocionales de los demás.
La persuasión no consiste solamente en descubrir el perfil emocional de una persona. Hay que buscar las emociones insatisfechas y darles una salida. Escuchar qué lespreocupa y arrimar soluciones.
La persuasión, en cierto sentido, es también una tarea que consiste en crear, en los demás, un deseo.
El célebre Dale Carnegie lo expresó con una regla de oro:...
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