MARLO
Páginas: 4 (970 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
Hechos
Manuel Acedo era jefe de liquidaciones 1992 en Marlo. 38 años sin estudios. 16 años en la empresa, había pasado por varias delegaciones. Casado y tenia 3 hijos pequeños. Timido y depocas palabras.
Dirigir y revisar las certificaciones de obra realizadas por la delegación.
Conocia todas las facetas técnicas de las obras en muchas ocaciones había sido jefe de obras llegando asupervisar simultáneamente hasta 3 obras de alto valor.
Desde 1987 la empresa experimentaba cambios radicales. Neuvas políticas poco acogidas por el personal a pesar de los cursos de formación.Acedo pensaba que personas con poca capacidad habían tenido oportunidades de promoción debido a arbitrariedades manifiestas.
No tenia reparo en criticar y lo había publico. Le trajo enemistad conmuchos compañeros.
Acedo tenia en Rafael Carrero un directivo de la empresa un amigo. Le daba apoyo, pero llegado sus 45 años tuvo diferencias con la dirección y se fue a otra empresa. Acedo se quedosin protección con el peso de sus comentarios pasados que le hacían temer represalias + la inseguridad de la falta de estudios.
El delegado de Arequipa, tomo la decisión de enviarlo nuevamente comojefe de obra de una edificación de un hotel en el Cusco de 2 millones de dólares.
Le hizo ver que era una gran oportunidad para el, llevaría la dirección de obra y seria supervisado quincenal omensualmente por el delegado y podría trabajar con un arquitecto de embergadura. Acedo no supo diferenciar si debía tomarla como un ascenso o como una separación de los demás.
La obra estaba adjudicadaa la compañía pero el proyecto de ejecución no estaba terminado. Se hizo sondeos de la sedimentación. Acedo solo necesito los servicios de un capataz, tecnico y unos cuantos obreros.
En octubre1992, la dirección tomo la decisión de poner una nueva delegación en Cusco con autonomía propia, debido no solo a dos obras adicionales sino al mercado. La empresa envio a dos empleados: Jose Luis...
Hechos
Manuel Acedo era jefe de liquidaciones 1992 en Marlo. 38 años sin estudios. 16 años en la empresa, había pasado por varias delegaciones. Casado y tenia 3 hijos pequeños. Timido y depocas palabras.
Dirigir y revisar las certificaciones de obra realizadas por la delegación.
Conocia todas las facetas técnicas de las obras en muchas ocaciones había sido jefe de obras llegando asupervisar simultáneamente hasta 3 obras de alto valor.
Desde 1987 la empresa experimentaba cambios radicales. Neuvas políticas poco acogidas por el personal a pesar de los cursos de formación.Acedo pensaba que personas con poca capacidad habían tenido oportunidades de promoción debido a arbitrariedades manifiestas.
No tenia reparo en criticar y lo había publico. Le trajo enemistad conmuchos compañeros.
Acedo tenia en Rafael Carrero un directivo de la empresa un amigo. Le daba apoyo, pero llegado sus 45 años tuvo diferencias con la dirección y se fue a otra empresa. Acedo se quedosin protección con el peso de sus comentarios pasados que le hacían temer represalias + la inseguridad de la falta de estudios.
El delegado de Arequipa, tomo la decisión de enviarlo nuevamente comojefe de obra de una edificación de un hotel en el Cusco de 2 millones de dólares.
Le hizo ver que era una gran oportunidad para el, llevaría la dirección de obra y seria supervisado quincenal omensualmente por el delegado y podría trabajar con un arquitecto de embergadura. Acedo no supo diferenciar si debía tomarla como un ascenso o como una separación de los demás.
La obra estaba adjudicadaa la compañía pero el proyecto de ejecución no estaba terminado. Se hizo sondeos de la sedimentación. Acedo solo necesito los servicios de un capataz, tecnico y unos cuantos obreros.
En octubre1992, la dirección tomo la decisión de poner una nueva delegación en Cusco con autonomía propia, debido no solo a dos obras adicionales sino al mercado. La empresa envio a dos empleados: Jose Luis...
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