Marlon

Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez

Curso: Análisis y Diseño de Sistemas
Alumno: Henry Edson Ramos Aquise
Semestre: VI
Facultad: Ingeniería de Sistemas


Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)

Los WBS (Works Breakdown Estructure por sus siglas en inglés) son una estructura jerárquica y descendente conformada por los entregables de un proyecto. El propósito de una EDTes de documentar el alcance del proyecto. Se parte de la declaración del alcance, luego los entregables finales y sub-entregables, hasta llegar a un nivel de control en el que cada elemento pueda ser:

• Asignado a una persona o empresa responsable
• Programado
• Costeado, y
• Monitoreado

Lo que no esté incluido en esta estructura no se tomará en consideración como parte delproyecto y no existe.

¿Cómo construir una EDT?

Es una presentación simple y organizada del trabajo requerido para completar un proyecto. Existen muchas maneras de organizar la presentación de este trabajo. Por ejemplo, se puede organizar de acuerdo a los Grupos de Proceso del ciclo de vida del proyecto o de las fases (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Monitoreo, Cierre), mostrandocada fase como un elemento del nivel más alto.

Algo importante a recordar es que el EDT documenta el alcance del proyecto, no su plan de ejecución.

Profundidad de una EDT

No existen especificaciones teóricas sobre el alto o ancho de una EDT. En la gestión de proyectos no se trata tanto de enfocarse en realizar el trabajo, como de monitorizarlo, de tal forma que se aseguren los resultadosplanificados.

Resumen

¿Para qué sirve?
Organiza y define el alcance total del proyecto mediante una estructura orientada a entregables, que incluye a todos los elementos del proyecto.

¿Qué incluye?
Fases del proyecto
Entregabes, sub-entregables, sub-sub-entregables, entre otros.

¿Cómo desarrollarla?

• Crear un mapa mental. Se parte de la declaración del alcance, desglosandoel proyecto en entregables y sub-entregables.
• Pasar del mapa mental a un formato tabular
• Analizar cada entregables Nivel 1, para determinar su elemento de nivel inferior próximo, Nivel 2.
• Analizar cada entregable Nivel 2, para determinar su elemento de nivel inferior próximo, Nivel 3.
¿Cuándo utilizarla?

Durante el proceso de desarrollo del plan y actualizarla a lo largodel proyecto en caso de que cambie el alcance.
http://es.twitch.tv/dotaperuoficial

http://www.youtube.com/watch?v=TG6d9G7CXXQ&feature=fvwrel

http://www.youtube.com/watch?v=oqqCvQlhuCw&feature=related











Xtream Programming

La programación extrema o eXtreme Programming (XP) es un enfoque de la ingeniería de software formulado por Kent Beck, autor del primer libro sobrela materia, Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999). Es el más destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software. Al igual que éstos, la programación extrema se diferencia de las metodologías tradicionales principalmente en que pone más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad. Los defensores de XP consideran que los cambios de requisitos sobre la marcha son unaspecto natural, inevitable e incluso deseable del desarrollo de proyectos. Creen que ser capaz de adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier punto de la vida del proyecto es una aproximación mejor y más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos.
Se puede considerar la programaciónextrema como la adopción de las mejores metodologías de desarrollo de acuerdo a lo que se pretende llevar a cabo con el proyecto, y aplicarlo de manera dinámica durante el ciclo de vida del software.

Valores

Los Valores originales de la programación extrema son: simplicidad, comunicación, retroalimentación (feedback) y coraje. Un quinto valor, respeto, fue añadido en la segunda edición de...