Martin fierro

TIPOS DE ESTRUCTURAS
Recordando que : “La estructura organizacional es la coordinación de la totalidad de recursos o medios que la organización utiliza para realizar sus actividades”, vamos a ver como puede darse esa coordinación.
El establecimiento de funciones precisan a las personas que han de actuar en una empresa y la coordinación entre dichas funciones implica el establecimiento de laestructura organizativa.
De allí entonces que existan diversas estructuras de acuerdo con la importancia de la empresa y los fines propuestos para llevar a cabo las directivas dispuestas por la autoridad.
Las estructuras tìpicas o más comunes son las siguientes:
a) Organización lineal pura o militar.
b) Organización lineal asesorada.
c) Organización funcional.
d) Organización mixta.
e)Organización matricial.
ORGANIZACIÓN LINEAL, PURA O MILITAR: Esta forma de organización se basa en la antigua organización de los ejércitos, de allí que haya sido designada con el aditivo militar.
La línea de autoridad y las instrucciones que se impartan para el cometido de las distintas funciones siguen un orden vertical desde el superior al subordinado, según puede observarse en el siguienteesquema:







Este sistema de organización define con toda claridad deberes y responsabilidades de cada uno y establece fácilmente la disciplina, ya que cada uno sabe quién es su jefe y quién tiene autoridad para dar órdenes.
Por dichas ventajas, este sistema de organización es propio de pequeñas empresas, dado que dependen de un mínimo número de directivos, los cuales tiene conocimientode todas las actividades de la empresa con la necesaria amplitud.
Sin embargo, por ser una organización rígida e inflexible su aplicación se hace inconveniente en la gran empresa por las siguientes razones:
a) El directivo enfrenta excesivas responsabilidades que exceden su propia especialización, de allí la dificultad de obtener directivos debidamente capacitados.
b) La coordinación de lastareas se hace difícil en razón de que cada jefe tiende a operar en su respectiva sección sin tener conocimiento de la tarea de los demás.
ORGANIZACIÓN LINEAL ASESORADA: El sistema de organización anterior presenta entre sus inconvenientes el enfrentamiento del directivo con excesivas responsabilidades en funciones que no siempre se encuentran al nivel de su capacidad. De allí que esa falta decapacidad en algunos aspectos de la actividad empresaria sea suplida por la presencia de distintos especialistas (contadores, ingenieros, técnicos, etc.) que actúan en calidad de simples asesores sin autoridad jerárquica, dando nacimiento a un nuevo tipo de organización que se conoce como lineal asesorada, y responde al siguiente esquema:







Esta forma de organización tiene la ventaja deaprovechar, por una parte, los beneficios de la especialización a cargo de los distintos asesores, conservando al mismo tiempo la autoridad centralizada y la responsabilidad indivisible de los restantes componentes de la empresa, que son las características propias de la organización lineal pura o militar.
Se la utiliza generalmente en la mediana empresa, ya que en los casos de las grandesempresas resulta ineficaz, dado que los elementos directivos, en la creencia de que se encuentran más familiarizados con los problemas reales, rehúsan muchas veces el consejo de los asesores, puesto que ellos no tienen autoridad para ejecutar los planes que aconsejan.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Esta organización elimina totalmente el enfrentamiento que puede producirse entre los asesores y ejecutivosde una empresa por las causas comentadas, asignando la dirección y ejecución de una determinada actividad o grupo de ellas a un especialista que tiene a su cargo la preparación y ejecución de sus propios planes, siendo responsable de los resultados que de ellos deriven.
O sea, que un jefe de personal es ele especialista en asuntos de esta índole y un jefe de máquinas imparte directivas de su...