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INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………….. PAG. 1
1.1 CONCEPTO DE LA ADMÓN DE PERSONAL…………………… PAG. 2
1.1.1 SUPERVISIÓN…………………………………………………………... PAG. 3-4
1.1.2 RELACIONES INDUSTRIALES Y HUMANAS………………… PAG. 4-7
1.1.3 RELACIONES LABORALES………………………………………... PAG. 7-8
1.2 CONCEPTO DE PERSONAL………………………………………… PAG. 9
1.3 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS……............. PAG. 10-12
1.4IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO…….. PAG. 13-14
CONCLUSION……………………………………………………………… PAG. 15
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….. PAG.16


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tratará de La Administración de recursos Humanos y es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., delos miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de lasorganizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.

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CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

Es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos puedallegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.

Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener,desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo está establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a la vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al más alto grado.



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1.1.1 SUPERVISIÓN

La supervisión es la observación regular y el registro de lasactividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.
La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Losinformes posibilitan el uso de la información recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto.
Propósito de la supervisión:
La supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino.
La supervisiónproporciona información que puede ser útil para:
 Analizar la situación de la comunidad y su proyecto.

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 Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien.
 Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto y encontrar soluciones.
 Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo.
 Usarlas experiencias de un proyecto en otro.
 Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la manera óptima de solucionar el problema que nos ocupa.

1.1.1RELACIONES INDUSTRIALES
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa,...