Master
Páginas: 3 (654 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2010
|Nombre: |Matrícula: |
|| |
|Hugo Francisco cespedes | |
|Nombre del curso:|Nombre del profesor: |
|Sistemas de Información para la Administración. ||
|Módulo |Caso 1: Automatización de Procesos :Como evitar que el proyecto |
||sea un éxito técnico y al mismo tiempo un fracaso organizacional |
|Fecha: 28 de Mayo del 2005 |
Introducción
La compañía Monfel está por implementar unsistema ERP , pero tiene algunas cuestiones importantes que determinar antes de implementar el sistema , la compañía quiere cerciorarse de que la instalación de su sistema y el manejo de esta no afectea la compañía ni al personal que ahí labora.
Desarrollo
1. ¿Qué problemas enfrentaba Industrias Monfel antes de instalar el sistema SAIT?
El caso nos muestra los problemas identificados poruna empresa, donde el Director General llegó a la conclusión que requiere un software administrativo integral (SAIT) para llevar un mejor control de sus operaciones.
El proceso de evaluación yselección del sistema de información integral para la administración, inicia con identificar los problemas a los que se enfrenta la empresa, siendo los más evidentes aquellos que le hacen dejar de tener uningreso o que le hacen tener costos más elevados
En nuestro caso los problemas identificados son:
· Diversidad geográfica de las sucursales
· Sistemas de computo no integrados...
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|Hugo Francisco cespedes | |
|Nombre del curso:|Nombre del profesor: |
|Sistemas de Información para la Administración. ||
|Módulo |Caso 1: Automatización de Procesos :Como evitar que el proyecto |
||sea un éxito técnico y al mismo tiempo un fracaso organizacional |
|Fecha: 28 de Mayo del 2005 |
Introducción
La compañía Monfel está por implementar unsistema ERP , pero tiene algunas cuestiones importantes que determinar antes de implementar el sistema , la compañía quiere cerciorarse de que la instalación de su sistema y el manejo de esta no afectea la compañía ni al personal que ahí labora.
Desarrollo
1. ¿Qué problemas enfrentaba Industrias Monfel antes de instalar el sistema SAIT?
El caso nos muestra los problemas identificados poruna empresa, donde el Director General llegó a la conclusión que requiere un software administrativo integral (SAIT) para llevar un mejor control de sus operaciones.
El proceso de evaluación yselección del sistema de información integral para la administración, inicia con identificar los problemas a los que se enfrenta la empresa, siendo los más evidentes aquellos que le hacen dejar de tener uningreso o que le hacen tener costos más elevados
En nuestro caso los problemas identificados son:
· Diversidad geográfica de las sucursales
· Sistemas de computo no integrados...
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