Masteradrian
Páginas: 12 (2756 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2011
Fecha de recepción 13 - 06 - 2010 Fecha de aprobación 25 - 10 - 2010
Páginas 14 - 21
Artículo de Reflexión
LA PSICOLOGÍA Y LA EMPRESA - SELECCIÓN DE PERSONAL
PSYCHOLOGY AND THE COMPANY - RECRUITMENT
Lic. Diego A. Villegas Zamora 1 Andrea del Carmen Gutierrez Parra 2 Jaquelyn Cintia Rodriguez Calderon 3
Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluacionespsicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma independiente a pedido de la organización. El mayor inconveniente que aluden los empresarios es el costo de tiempo y económico para realizar una Selección de Personal, considerando una batería completa de Test Psicológicos. Pero ésta es una visión a corto plazo. Una herramienta de gran valor para la empresa para la Selección dePersonal es la evaluación psicológica. PALABRAS CLAVES: Administración de Personal / Psicología Laboral / Psicología Industrial
RESUMEN El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección de Personal, por medio de evaluaciones psicológicas, sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o Selección de Personal.
ABSTRACT Psychologistsʼ contribution to personnel selectionʼ tasks throughpsychological evaluations, serves to participate in search and/or personnel selection processes.
and money cost when doing a Personnel recruitment, with a complete psychological test kit. But this is a short-term view. A valuable tool for the company Personnel Selection of Personnel is the psychological evaluation.
INTRODUCCIÓN La Selección de Personal es una tarea delicada y, a la vez,relevante para la organización, ya que es la etapa
This psychological test may be secondary to human resources recruitment or developed independently at the organization`s request. The biggest drawback referred by employers is time
KEYWORDS: Personnel Management / Psychology Education / Industrial Psychology
72
1Ingeniero Docente Universidad del Valle - Sucre diegovilleg@gmail.com 2 y 3Estudiantes de la Carrera de Psicología Universidad del Valle - Sucre
Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluaciones psicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma independiente a pedido de la organización. Una evaluación psicológica implica la administración de una batería de tests, que incluyen técnicas objetivas o psicométricas y otrastécnicas menos estructuradas o tests proyectivos. Cada prueba da información diferente; esa información debe confrontarse con el perfil del candidato a un puesto. Es aconsejable que toda batería contenga al menos dos componentes:
El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección de Personal, por medio de evaluaciones psicológicas, sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o Selecciónde Personal, dado que en una organización el recurso humano se constituye en una herramienta científica que puede determinar, a la larga, la ventaja competitiva de la empresa al proveerla de personas realmente idóneas para el cargo vacante. Es importante indicar que muy pocas empresas utilizan las herramientas del campo de la Psicología para la Selección de Personal, basando sus seleccionesmeramente en entrevistas o en pruebas generalizadas que, de alguna forma, pueden influir en su desempeño a futuro, ya sea por la selección de la persona equivocada para el cargo o por la alta rotación de personal en un mismo puesto.
del sistema de provisión de recursos humanos que determinará cuán bien se adapte el individuo al puesto de trabajo para el cual la empresa tiene un vacante, ayuda aconocer lo esencial de las personas con las que quiere trabajar y con quienes va compartir jornadas de trabajo y, en última instancia, construir el edificio social en la empresa.
TÉCNICAS PROYECTIVAS Las Técnicas o Pruebas Proyectivas se basan en la Teoría de Sigmund Freud referida a que las personas proyectan al exterior continuamente sus sentimientos, pensamientos y emociones, aún sin darse...
Páginas 14 - 21
Artículo de Reflexión
LA PSICOLOGÍA Y LA EMPRESA - SELECCIÓN DE PERSONAL
PSYCHOLOGY AND THE COMPANY - RECRUITMENT
Lic. Diego A. Villegas Zamora 1 Andrea del Carmen Gutierrez Parra 2 Jaquelyn Cintia Rodriguez Calderon 3
Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluacionespsicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma independiente a pedido de la organización. El mayor inconveniente que aluden los empresarios es el costo de tiempo y económico para realizar una Selección de Personal, considerando una batería completa de Test Psicológicos. Pero ésta es una visión a corto plazo. Una herramienta de gran valor para la empresa para la Selección dePersonal es la evaluación psicológica. PALABRAS CLAVES: Administración de Personal / Psicología Laboral / Psicología Industrial
RESUMEN El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección de Personal, por medio de evaluaciones psicológicas, sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o Selección de Personal.
ABSTRACT Psychologistsʼ contribution to personnel selectionʼ tasks throughpsychological evaluations, serves to participate in search and/or personnel selection processes.
and money cost when doing a Personnel recruitment, with a complete psychological test kit. But this is a short-term view. A valuable tool for the company Personnel Selection of Personnel is the psychological evaluation.
INTRODUCCIÓN La Selección de Personal es una tarea delicada y, a la vez,relevante para la organización, ya que es la etapa
This psychological test may be secondary to human resources recruitment or developed independently at the organization`s request. The biggest drawback referred by employers is time
KEYWORDS: Personnel Management / Psychology Education / Industrial Psychology
72
1Ingeniero Docente Universidad del Valle - Sucre diegovilleg@gmail.com 2 y 3Estudiantes de la Carrera de Psicología Universidad del Valle - Sucre
Dentro del proceso de Selección de Personal, se realiza evaluaciones psicológicas, las que pueden ser secundarias a la búsqueda o desarrollarse en forma independiente a pedido de la organización. Una evaluación psicológica implica la administración de una batería de tests, que incluyen técnicas objetivas o psicométricas y otrastécnicas menos estructuradas o tests proyectivos. Cada prueba da información diferente; esa información debe confrontarse con el perfil del candidato a un puesto. Es aconsejable que toda batería contenga al menos dos componentes:
El aporte del psicólogo a la tarea de la Selección de Personal, por medio de evaluaciones psicológicas, sirve para participar en los procesos de búsqueda y/o Selecciónde Personal, dado que en una organización el recurso humano se constituye en una herramienta científica que puede determinar, a la larga, la ventaja competitiva de la empresa al proveerla de personas realmente idóneas para el cargo vacante. Es importante indicar que muy pocas empresas utilizan las herramientas del campo de la Psicología para la Selección de Personal, basando sus seleccionesmeramente en entrevistas o en pruebas generalizadas que, de alguna forma, pueden influir en su desempeño a futuro, ya sea por la selección de la persona equivocada para el cargo o por la alta rotación de personal en un mismo puesto.
del sistema de provisión de recursos humanos que determinará cuán bien se adapte el individuo al puesto de trabajo para el cual la empresa tiene un vacante, ayuda aconocer lo esencial de las personas con las que quiere trabajar y con quienes va compartir jornadas de trabajo y, en última instancia, construir el edificio social en la empresa.
TÉCNICAS PROYECTIVAS Las Técnicas o Pruebas Proyectivas se basan en la Teoría de Sigmund Freud referida a que las personas proyectan al exterior continuamente sus sentimientos, pensamientos y emociones, aún sin darse...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.