Matrices de evaluación






MATRICES DE EVALUACION

ALGUNAS MATRICES:

MATRIZ FODA
MATRIZ PEYEA
MATRIZ BCG
MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA

MATRIZ FODA :

La herramienta estratégica por excelencia másutilizada para conocer la situación real en la que se encuentra la organización.
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa a fin de determinar sus debilidades, oportunidades,fortalezas y amenazas.

FACTORES DE MATRIZ DE LA FODA:

CONTROLABLES:

Situación interna: debilidades y fortaleza.

NO CONTROLABLES:

Situación externa: oportunidades y amenazas.MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA:

Emplea un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.
FFLos pasos que se requieren para el desarrollo de la PEEA:

1) Para FF y FI, asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor), cada una de las variables queabarque estas dimensiones. Para la EA y VC asignar un valor numérico que vaya de -1 (el mejor) a -6 (el pero) a cada una de las variables.
2) Calcular un resultado promedio para FF, VC, F! Y EA sumandolas calificaciones de factor a cada dimensión y dividir entre el número de variables incluidas en la respectiva dimensión.
3) Marcar los resultados para FF, VC. FI y EA con el eje correspondiente en laPEEA.
4) Sumar los resultados sobre el eje x y marcar el punto resultante sobre "X". Sumar los dos resultados en "Y" y marcar el punto resultante sobre "Y".
5) Dibujar un vector direccional desdeel origen dela Matriz PEEA, pasando por el nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategia (agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras), más apropiadas para la empresa.Con la matriz DOFA es posible comparar a la empresa que nos ocupa con los más cercanos competidores para determinar en una gráfica.(de arriba).


VARIABLES DE LA PPEA


Cuando se localiza en...