matrices marketing: ventajas y desventajas
Páginas: 5 (1095 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
Matriz EFI-EFE
La matriz EFI es un instrumento que sirve para formular estrategias. Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar informacióneconómica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Uno de las críticas que le puedo realizar a la matriz EFI es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente y si no conocesa fondo la organización, puedes tener como resultado una percepción subjetiva de la realidad y tomar decisiones erradas.
Además, el acceso a las fuentes de datos internas de la organización, sobretodo de las grandes pueden llevar mucho tiempo por las políticas de la empresa por lo tanto realizar esta matriz se vuelve costosa.
Con respecto a la matriz Efe La desventaja que presenta estamatriz, es que cada uno de los elementos considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores obtenidos.
Matriz FODA
Esta es una matriz que permite determinar 4 tipos de estrategias: FO, FA, DO, DA. Su propósito es generar estrategias factibles, pero no seleccionar cuales de ellas sonlas estrategias a utilizar.
La desventaja que presenta esta matriz es que demanda mucho tiempo. Ya que la recolección de datos internos de la empresa y externo no son fáciles de recolectar y por lo tanto son costoso, además que los elementos considerados en la matriz se determinan en un momento del tiempo por lo tanto las variables que se analizan pueden cambiar y modificar las estrategias yaplanteadas por lo cual las condiciones de la elección de las estrategias debería ser otra. Además podemos agregar que los datos usados en el análisis de la matriz pueden corresponder a datos hipotéticos que en la práctica pueden resultar refutables lo que llevaría a que la conclusión final fuera inválida.
Matriz de perfil competitivo
La matriz del perfil competitivo o también conocidacomo MPC, identifica los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
La desventaja que posee esta matriz es que la elección de los datos que laconstituyen son demasiado subjetivos y carecen de formalidad, ya que la calificación de cada factor dependerá meramente de las preferencias y decisiones de quien realice esta matriz perdiendo autenticidad de la misma.
Además los factores mas importantes de la empresa son demasiado amplios y no se enfocan en los aspectos mas específicos, ya que se concentran en aspecto mas interno de las empresa y noconsideran los cambios que pueden existir a futuro tanto interna como externamente.
Matriz BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis, es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir oincluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
Esta matriz falla en la interpretación de algunos productos ya que considera solo dos variables e ignora todas las otras situaciones que pueden intervenir en la situación de...
Matriz EFI-EFE
La matriz EFI es un instrumento que sirve para formular estrategias. Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar informacióneconómica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Uno de las críticas que le puedo realizar a la matriz EFI es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente y si no conocesa fondo la organización, puedes tener como resultado una percepción subjetiva de la realidad y tomar decisiones erradas.
Además, el acceso a las fuentes de datos internas de la organización, sobretodo de las grandes pueden llevar mucho tiempo por las políticas de la empresa por lo tanto realizar esta matriz se vuelve costosa.
Con respecto a la matriz Efe La desventaja que presenta estamatriz, es que cada uno de los elementos considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores obtenidos.
Matriz FODA
Esta es una matriz que permite determinar 4 tipos de estrategias: FO, FA, DO, DA. Su propósito es generar estrategias factibles, pero no seleccionar cuales de ellas sonlas estrategias a utilizar.
La desventaja que presenta esta matriz es que demanda mucho tiempo. Ya que la recolección de datos internos de la empresa y externo no son fáciles de recolectar y por lo tanto son costoso, además que los elementos considerados en la matriz se determinan en un momento del tiempo por lo tanto las variables que se analizan pueden cambiar y modificar las estrategias yaplanteadas por lo cual las condiciones de la elección de las estrategias debería ser otra. Además podemos agregar que los datos usados en el análisis de la matriz pueden corresponder a datos hipotéticos que en la práctica pueden resultar refutables lo que llevaría a que la conclusión final fuera inválida.
Matriz de perfil competitivo
La matriz del perfil competitivo o también conocidacomo MPC, identifica los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
La desventaja que posee esta matriz es que la elección de los datos que laconstituyen son demasiado subjetivos y carecen de formalidad, ya que la calificación de cada factor dependerá meramente de las preferencias y decisiones de quien realice esta matriz perdiendo autenticidad de la misma.
Además los factores mas importantes de la empresa son demasiado amplios y no se enfocan en los aspectos mas específicos, ya que se concentran en aspecto mas interno de las empresa y noconsideran los cambios que pueden existir a futuro tanto interna como externamente.
Matriz BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis, es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir oincluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
Esta matriz falla en la interpretación de algunos productos ya que considera solo dos variables e ignora todas las otras situaciones que pueden intervenir en la situación de...
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