Matriz bcg

Semana 02 - 03

El Proceso de Planeación
2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación 2.2 Niveles de planeación. 2.3 Proceso de la Planeación Estratégica

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación
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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de laplaneación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación

DEFINICION:

Es el proceso mediante el cual las empresas a partir del análisis y diagnóstico del ambiente interno y externo , se formulan preguntas sobre la razón de ser de sus organizaciones (misión) y concluyen con su declaración de visión, misión, metas objetivos, estrategias y programas que les permiten integrar y coordinar lasactividades a desarrollar.

Se ocupa tanto de los fines como de los medios
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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación
Medio Ambiente Medio Ambiente Interno Interno

Valores de la Valores de la Organización Organización

Planeación Planeación

Visión Misión Metas Objetivos Estrategias
Políticas Reglas ProgramasProcedimientos Presupuestos

Medio Ambiente Medio Ambiente Externo Externo

Esquema de Skinner

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación

Objetivos de la planeación 1. Marca dirección 2. Reduce la incertidumbre 3. Reduce los derechos y las redundancias 4. Establece los criterios para controlar
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2.1 ¿Qué esla planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación Importancia de la planeación
1. Definir objetivos. Marca el sentido de dirección 2. Responder a los cambios con actitud proactiva 3. Optimizar el uso de recursos. Nos lleva a elegir medios

Razones por las cuales se hace la planeación

4. Orientar las decisiones 5. Reducir la incertidumbre 6.Definir criterios de desempeño. Elemento clave para el control 7. Lograr los objetivos

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2.1 ¿Qué es la planeación?. Objetivos de la planeación. Importancia de la planeación. Críticas a la planeación Críticas a la planeación
1. 2. 3. 4.

5.

La planeación produce rigidez No se pueden trazar planes para un entorno dinámico Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuiciónLa planeación hace que los gerentes centren su atención en la competencia de hoy, no en la supervivencia de mañana La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso

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2.2 Niveles de planeación.
Planeación corporativa o institucional

Nivel estratégico
Para toda la organización Planeación funcional

Nivel táctico

Para las áreas o los departamentos de la empresaPlaneación operativa

Nivel operativo
Para las divisiones y cargos operativos

¿ A quiénes o qué parte de la organización afecta la planeación?
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2.3 Proceso de la Planeación Estratégica

Concepto de proceso de Planeación Estratégica “Es un proceso sistemático en el que se seleccionan las metas de la empresa y se determina cómo van a alcanzarse, considerando la visión, misión, metas yobjetivos y un plan de contingencias con los presupuestos para reaccionar ante los cambios del entorno”

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2.3 Proceso de la Planeación Estratégica

Los empresarios y planificadores siguen un procedimiento sistemático en el que analizan el entorno y su propia organización, para que puedan desarrollar un plan de acción o guía para el futuro previendo los posibles cambios y ante ellos lasalternativas posibles de desempeño.

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2.3 Proceso de la Planeación Estratégica
Dimensiones o fases del proceso
Fase filosófica, Comprende la definición y ajustes de: la misión, la visión, los valores y las políticas institucionales o corporativas. Fase analítica, Conformada por la definición de metas (objetivos corporativos u organizacionales), el análisis del ambiente interno y externo...