Matriz Bcg

Matriz BCG: Debe su nombre a la organización “Boston Consulting Group”. También llamada matriz de crecimiento - cuota de mercado.
El objetivo que persigue la matriz BCG es determinar la asignación adecuada de recursos entre los distintos negocios de la empresa, identificando aquellos que son generadores de recursos y aquellos otros que absorben (consumen) recursos.
Primero se propone unaclasificación de las distintas actividades en base a dos dimensiones: la cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada actividad o unidad estratégica como expresión de la posición competitiva de la empresa, y la tasa de crecimiento de mercado de la actividad, como expresión del interés presente y futuro de la actividad (representativo del atractivo del mercado).

Como resultado de lacombinación de estos dos elementos (crecimiento en el mercado y participación relativa en el mercado) podemos encontrar productos:

• Productos estrella: en estas actividades la empresa posee una posición dominante, la cual se debe a una fuerte tasa de crecimiento, por lo que esas actividades, muy rentables, son consumidoras de grandes cantidades de recursos, a fin de asegurarse ese crecimiento. Porlo tanto son más o menos autosuficientes con posibles pequeños excedentes o déficit. Esta situación se debe, a una penetración más rápida que los competidores en una actividad nueva o renovada.
• Productos vaca: estas actividades se caracterizan por presentar una tasa de crecimiento débil, mientras la empresa ostenta una alta cuota de mercado, por lo que presentan un importante excedente defondos (superávit). Se debe invertir en estas actividades, pero únicamente lo mínimo para asegurar el mantenimiento de su posición dominante; el resto de los recursos se deben destinar a actividades con necesidad y que se juzgan interesantes (productos dilema o estrella).
• Productos dilema: también llamados signos de interrogación, se llaman así porque son productos que no tienen una participaciónmuy alta en el mercado pero que en función del crecimiento del mercado son muy atractivos. Apenas generan recursos y necesitan de una alta inversión (procedente de los productos vaca). Son productos que en el futuro se espera que evolucionen hacia un producto estrella, sin embargo hay algunos de estos que se convierten en un negocio perro.
• Productos perro: también llamados pesos muertos, alser actividades con poca capacidad de generar fondos y escasas necesidades de éstos, dado el débil crecimiento, suelen disfrutar de equilibrio financiero en la mayoría de casos con cierto déficit. Estas actividades sin futuro servirán mucho mejor los intereses de la empresa si se las abandona, siguiendo una política de desinversión.
La matriz BCG permite ver si una cartera de actividades es o noequilibrada. Diremos que está equilibrada si coexisten actividades estrella con importancia suficiente para mantener un buen potencial de desarrollo de la empresa en la actualidad o en un futuro cercano; algunos dilemas que se impulsan a fin de que el potencial de desarrollo a más largo plazo no esté descuidado y por supuesto una vacas con un peso específico que asegure la cobertura actual de lasnecesidades en recursos de las actividades portadoras de futuro, hasta que estas tomen el relevo. Los pesos muertos, si bien en algunos casos se pueden mantener, representan la situación que se debe evitar para nuestras actividades. La ausencia de una o más de estas tres categorías de actividades marca un desequilibrio que puede ser peligroso para el desarrollo futuro de la empresa y exige unareestructuración de la cartera.
El método de la Matriz BCG es una herramienta bien conocida de gestión de cartera. Se basa en teoría del ciclo de vida del producto. Fue desarrollada a inicios de los 70´s por el Boston Consulting Group. La Matriz BCG se puede utilizar para determinar qué prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurar la creación de...