Matriz Bcg

MEl método de la Matriz BCG es una herramienta bien conocida de gestión de cartera. Se basa en teoría del ciclo de vida del producto. Fue desarrollada a inicios de los 70´s por el Boston ConsultingGroup. La Matriz BCG se puede utilizar para determinar qué prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurar la creación de valor a largo plazo, una compañíadebe tener una cartera de productos que contenga dos tipos de productos; unos productos de alto-crecimiento que necesiten aportes de efectivo, y otros productos de bajo-crecimiento pero que generenmucho de efectivo. La matriz de Boston Consulting Group tiene 2 dimensiones: participación de mercado y crecimiento del mercado. La idea básica detrás de ella es: si un producto tiene una participaciónde mercado más grande, o si el mercado de producto crece más rápidamente, es mejor para la compañía.

Los cuatro segmentos de la Matriz BCG

La colocación de productos en la matriz del BCGproporciona 4 categorías en la cartera de la compañía:
* Estrellas (rápido crecimiento, alta participación de mercado)
* Las Estrellas está utilizando grandes cantidades de efectivo. LasEstrellas son líderes en el negocio. Por lo tanto, deben generar también grandes cantidades de efectivo.
* Las Estrellas están frecuentemente dificultades en balancear su flujo de efectivo neto. Sinembargo, si está necesitada de liquidez debe hacerse cualquier esfuerzo necesario para mentener su participación de mercado, porque las recompensas serán Vacas lecheras si se guarda la participación demercado.
* Vacas lecheras (crecimiento bajo, alta participación de mercado)
* Los beneficios y la generación de efectivo deben ser altos. Debido al crecimiento lento, las inversiones queson necesarias, deben ser bajas.
* Las Vacas lecheras son a menudo las estrellas de ayer, y ellas son el sustento de una compañía.
* Perros (crecimiento lento, baja participación de...