Matriz bcg
Páginas: 10 (2344 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Matriz BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Diseño de la cartera de negocios
Guiada porla declaración de misión y los objetivos de la empresa, la dirección debe planear su cartera de negocios: el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa. La mejor cartera de negocios es la que compagina las fuerzas y debilidades de la empresa con las oportunidades del entorno.
La empresa debe:
1. Analizar su cartera de negocios actual y decidir cuáles ramas deben recibir más,menos o ninguna inversión.
2. Desarrollar estrategias de crecimiento para añadir nuevos productos o negocios a la cartera.
Análisis de la cartera de negocios actual
La principal actividad de la planeación estratégica es el análisis de cartera de negocios, por el cual la dirección identifica y evalúa los negocios y productos que constituyen a la empresa. La empresa querrá invertir más recursos ensus negocios más rentables y reducir gradualmente o desechar los más débiles.
El primer paso de la dirección consiste en identificar los negocios claves que conforman a la empresa. Estos podrían denominarse como Unidades Estratégicas de Negocio. Una Unidad Estratégica de Negocios (UEN) es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y puede planear con independencia de los demásnegocios de la empresa. Una UEN puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marca individual.
El siguiente paso del análisis de la cartera de negocios consiste en que la dirección determina qué tan atractivas son sus distintas UEN y decide qué tanto apoyo merece cada una. En algunas empresas esto se hace informalmente. La direcciónexamina el conjunto de negocios o productos de la empresa y usa su criterio para decidir qué tanto debe aportar y recibir cada UEN. Otras empresas utilizan métodos formales de planeación de cartera.
El propósito de la planeación estratégica es encontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno. Por ello, casi todos losmétodos de análisis de cartera estándar evalúan a las UEN según dos dimensiones importantes:
• Qué tan atractivos es el mercado o sector de la UEN
• Qué tan fuerte es la posición de la UEN en ese mercado o sector
El método de planeación de cartera más conocido fue desarrollado por el Boston Consulting Group, un importante despacho de consultoría de negocios.
El enfoque del Boston Consulting GroupAl utilizar este enfoque BCG, la empresa clasifica todas sus UEN según la matriz de crecimiento-participación que se muestra en la figura. En el eje vertical la tasa del crecimiento del mercado es una medida de que tan atractivo es el mercado. En el eje horizontal, la participación relativa de mercado sirve como medida de la fuerza que tiene la empresa en ese mercado
Si dividimos lamatriz de crecimiento-participación como se indica, podemos distinguir cuatro tipos de UEN:
Estrellas
Son negocios o productos con alto crecimiento y alta participación. Es muy común que necesiten fuertes inversiones para financiar su rápido crecimiento. Tarde o temprano su crecimiento se frenara y se convertirán en vacas de dinero en efectivo.
Vacas
Son negocios o productos de bajo...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Diseño de la cartera de negocios
Guiada porla declaración de misión y los objetivos de la empresa, la dirección debe planear su cartera de negocios: el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa. La mejor cartera de negocios es la que compagina las fuerzas y debilidades de la empresa con las oportunidades del entorno.
La empresa debe:
1. Analizar su cartera de negocios actual y decidir cuáles ramas deben recibir más,menos o ninguna inversión.
2. Desarrollar estrategias de crecimiento para añadir nuevos productos o negocios a la cartera.
Análisis de la cartera de negocios actual
La principal actividad de la planeación estratégica es el análisis de cartera de negocios, por el cual la dirección identifica y evalúa los negocios y productos que constituyen a la empresa. La empresa querrá invertir más recursos ensus negocios más rentables y reducir gradualmente o desechar los más débiles.
El primer paso de la dirección consiste en identificar los negocios claves que conforman a la empresa. Estos podrían denominarse como Unidades Estratégicas de Negocio. Una Unidad Estratégica de Negocios (UEN) es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y puede planear con independencia de los demásnegocios de la empresa. Una UEN puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marca individual.
El siguiente paso del análisis de la cartera de negocios consiste en que la dirección determina qué tan atractivas son sus distintas UEN y decide qué tanto apoyo merece cada una. En algunas empresas esto se hace informalmente. La direcciónexamina el conjunto de negocios o productos de la empresa y usa su criterio para decidir qué tanto debe aportar y recibir cada UEN. Otras empresas utilizan métodos formales de planeación de cartera.
El propósito de la planeación estratégica es encontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno. Por ello, casi todos losmétodos de análisis de cartera estándar evalúan a las UEN según dos dimensiones importantes:
• Qué tan atractivos es el mercado o sector de la UEN
• Qué tan fuerte es la posición de la UEN en ese mercado o sector
El método de planeación de cartera más conocido fue desarrollado por el Boston Consulting Group, un importante despacho de consultoría de negocios.
El enfoque del Boston Consulting GroupAl utilizar este enfoque BCG, la empresa clasifica todas sus UEN según la matriz de crecimiento-participación que se muestra en la figura. En el eje vertical la tasa del crecimiento del mercado es una medida de que tan atractivo es el mercado. En el eje horizontal, la participación relativa de mercado sirve como medida de la fuerza que tiene la empresa en ese mercado
Si dividimos lamatriz de crecimiento-participación como se indica, podemos distinguir cuatro tipos de UEN:
Estrellas
Son negocios o productos con alto crecimiento y alta participación. Es muy común que necesiten fuertes inversiones para financiar su rápido crecimiento. Tarde o temprano su crecimiento se frenara y se convertirán en vacas de dinero en efectivo.
Vacas
Son negocios o productos de bajo...
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