Matriz Bcg

Matriz B.C.G.
En 1970 una firma de asesoría gerencial el Boston Consulting Group, crea el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocido como “análisis de Portafolio”, postula que todas las organizaciones están compuestas por más de un negocio. El análisis BCG propone el desarrollo de una estrategia individual paro cada una de esos grandes unidades independientes.

Con elobjetivo de analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad Estratégica de Negocios (UEN).Que es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN según la tasa de crecimiento del mercado, el cual sirve de indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como indicador de la competitividad detentada.

La matriz crecimientoparticipación se basa en dos dimensiones principales:
a) El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
b) La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante.
La matriz crecimiento participaciónbusca establecer dos aspectos:
a) La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
b) El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.








Descripción:
La matriz BCG se compone de cuatro cuadrantes cada uno representa distintas categorías estratégicas de unidades de negocio o producto, con el objetivo de analizar su posición estratégica.En esta matriz los productos UEN se clasifican según la tasa de crecimiento del mercado.Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.


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Vacas Lecheras:
Alta participación en el mercado, mercados de crecimiento lento,generan más efectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado, pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios y Márgenes de utilidad altos.

Perros:
Baja participación en el mercado, mercados de crecimiento lento, pueden generar a veces pocas utilidades o pérdidas.
Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas

Interrogante:
Baja participación en el mercado, mercadoscreciendo rápido,
demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento, generadores débiles de efectivo, la empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio.

Estrellas:
Alta participación en el mercado, mercado de alto crecimiento,
consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento y Utilidades significativas.













MatrizG.E.
La Matriz de McKinsley es una versión moderna y ampliada de la conocida Matriz BCG. Su nombre proviene de la Casa Consultora que la desarrolló, aunque también se conoce como Análisis GE en honor al cliente para la que fue creada a principios de los 70 General Electric.
Básicamente se trata de un modelo de análisis matricial que obtiene como resultante 9 celdas. Al igual que su predecesor,esta herramienta es ampliamente utilizada y aún aporta beneficios al análisis estratégico, especialmente en empresas con Enfoque de Mercado que utilizan la administración de carteras de Unidades de Negocios como  orientación estratégica fundamental.
Como en la BCG, los ejes de las ordenadas y las abscisas significan valores que van de menor a mayor en sentido equivalente, con la diferencia de laintroducción del término ¨medio¨  en cada uno de ellos para lograr mayor amplitud de análisis y generación de posibles estrategias. Por lo general, el eje de las abscisas mide la fortaleza relativa de una unidad de negocio mientras que el de las ordenadas mide el atractivo de la industria o el mercado.

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Las fortalezas competitivas relativas a las unidades estratégicas sujetas a...