matriz BCG
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
INTRODUCCION:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico desarrollado por el Boston Consulting Group en la décadade 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégicacorporativa. Sin embargo por su estrecha relación con elmarketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocioso Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
DESARROLLO
Tenemos la Matriz BCG para evaluar varios negociospara identificar cuales ofrecen un alto potencial y cuales están drenando los recursos de una organización
MATRIZ BCG: Herramienta estratégica que orienta las decisiones de asignación de recursos sobrela base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de UEN.
Una UN se evalúa con el método FODA y se coloca en una de las cuatro categorías.“””CUADRO BCG”””
Los perros deben venderse dado que tienen una baja participación en mercado con un bajo potencial de crecimiento.
Se debe “ordeñar” vacas en efectivo lo más que se pueda,limitar inversiones y utilizar el efectivo generado para invertir en estrellas y en signos de interrogación los cuales tienen un fuerte potencial para aumentar potencial en el mercado. Con los signos deinterrogación algunos se venderán y otros pasaran a ser estrella.
“””CUADRO BCG”””
EVOLUCION
Algunos consideran que lo más importante de la evolución de laMatriz del Boston Consulting Group ha sido la Matriz de Mckinsey, aunque se trata de un modelo algo más complejo, de 3 x 3 cuadrantes, y analizando variables adicionales. En general, la segunda se...
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico desarrollado por el Boston Consulting Group en la décadade 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégicacorporativa. Sin embargo por su estrecha relación con elmarketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocioso Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
DESARROLLO
Tenemos la Matriz BCG para evaluar varios negociospara identificar cuales ofrecen un alto potencial y cuales están drenando los recursos de una organización
MATRIZ BCG: Herramienta estratégica que orienta las decisiones de asignación de recursos sobrela base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de UEN.
Una UN se evalúa con el método FODA y se coloca en una de las cuatro categorías.“””CUADRO BCG”””
Los perros deben venderse dado que tienen una baja participación en mercado con un bajo potencial de crecimiento.
Se debe “ordeñar” vacas en efectivo lo más que se pueda,limitar inversiones y utilizar el efectivo generado para invertir en estrellas y en signos de interrogación los cuales tienen un fuerte potencial para aumentar potencial en el mercado. Con los signos deinterrogación algunos se venderán y otros pasaran a ser estrella.
“””CUADRO BCG”””
EVOLUCION
Algunos consideran que lo más importante de la evolución de laMatriz del Boston Consulting Group ha sido la Matriz de Mckinsey, aunque se trata de un modelo algo más complejo, de 3 x 3 cuadrantes, y analizando variables adicionales. En general, la segunda se...
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