matriz BGG
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2014
Matriz BCG
1
Matriz Boston Consulting Group)
La Matriz BCG representa, en forma gráfica las
diferencias entre las divisiones en términos de la
participación relativa en el mercado y de la tasade
crecimiento industrial.
La Matriz BCG permite a una empresa con divisiones
múltiples dirigir la cartera de negocios.
Ejes de Análisis
2
La Matriz BCG representa, en forma gráfica lasdiferencias entre
las divisiones en términos de:
“Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio, es decir entre empresas o áreas donde:invertir,
desinvertir o incluso abandonar.
Ejes de Análisis
3
EJE Y
EJE X
El índice de crecimiento de
la industria (TCI):
La participación relativa en
el mercado (PRM):
Indica la tasade crecimiento
anual del mercado de la
industria a la que pertenece la
organización.
Se refiere a la participación en
el mercado de la Unidad
Estratégica de Negocios con
relación a sucompetidor más
importante.
Matriz BCG
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA
INDUSTRIA (%)
4
Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
Interrogantes
I
Media 0Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL
MERCADO
Matriz BCG
5
El tamaño del círculo corresponde a la proporción del
ingresocorporativo generado por esa unidad de negocios.
La rebanada de la gráfica de pastel indica la proporción
de utilidades corporativas que generó esa división.
Cuadrante I: Interrogantes
6Tienen una Posición Relativa de Participación en el
Mercado baja, aunque compiten en una industria de
crecimiento rápido.
Por lo general, las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas ysu generación de efectivo es baja.
La empresa debe decidir si las fortalece siguiendo una
estrategia intensiva o las vende.
Cuadrante II: Estrellas
7
Representan las mejores oportunidades...
1
Matriz Boston Consulting Group)
La Matriz BCG representa, en forma gráfica las
diferencias entre las divisiones en términos de la
participación relativa en el mercado y de la tasade
crecimiento industrial.
La Matriz BCG permite a una empresa con divisiones
múltiples dirigir la cartera de negocios.
Ejes de Análisis
2
La Matriz BCG representa, en forma gráfica lasdiferencias entre
las divisiones en términos de:
“Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades
Estratégicas de Negocio, es decir entre empresas o áreas donde:invertir,
desinvertir o incluso abandonar.
Ejes de Análisis
3
EJE Y
EJE X
El índice de crecimiento de
la industria (TCI):
La participación relativa en
el mercado (PRM):
Indica la tasade crecimiento
anual del mercado de la
industria a la que pertenece la
organización.
Se refiere a la participación en
el mercado de la Unidad
Estratégica de Negocios con
relación a sucompetidor más
importante.
Matriz BCG
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA
INDUSTRIA (%)
4
Alta +20
Alta
1.0
Baja
0.0
Media
0.5
Estrellas
II
Interrogantes
I
Media 0Vacas Generadoras
de Efectivo
III
Perros
IV
Baja -20
POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL
MERCADO
Matriz BCG
5
El tamaño del círculo corresponde a la proporción del
ingresocorporativo generado por esa unidad de negocios.
La rebanada de la gráfica de pastel indica la proporción
de utilidades corporativas que generó esa división.
Cuadrante I: Interrogantes
6Tienen una Posición Relativa de Participación en el
Mercado baja, aunque compiten en una industria de
crecimiento rápido.
Por lo general, las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas ysu generación de efectivo es baja.
La empresa debe decidir si las fortalece siguiendo una
estrategia intensiva o las vende.
Cuadrante II: Estrellas
7
Representan las mejores oportunidades...
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