MATRIZ BOSTON COUNSULTING GROUP
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
MATRIZ BOSTON COUNSULTING GROUP –BCG
Los productos de los que dispone una empresa están íntimamente relacionados entre ellos (cartera de productos) de forma que cualquier decisión que se tome sobrealguno de ellos repercutirá sobre los demás.
Por ello, y con el objetivo de ayudar a las empresas a asignar de forma eficiente los recursos de los que dispone se encarga la denominada matrizBCG (matriz crecimiento- cuota de mercado relativa):
El eje vertical indica la tasa de crecimiento del mercado en el que se opera.
El eje horizontal, muestra la cuota relativa de mercado en relación conel competidor más importante.
Por ejemplo, si tuviéramos un 0.1 de cuota significaría que el negocio vende únicamente un 10% de las ventas que genera el líder. Por el contrario, si se dispone de unvalor de 10 significaría que la unidad de negocio es líder y por ello vende más que el siguiente competidor del mercado. Por todo ello, la cuota relativa se divide entre alta-baja, siendo el valor 1la cuota divisoria.
En función de estos dos criterios, una empresa puede ubicar en dicha matriz sus productos tal de las siguientes formas:
PRODUCTO ESTRELLA
Son aquellos con un altocrecimiento y una alta cuota de mercado. Se caracterizan por ser productos líderes y requerir grandes inversiones para sostener su crecimiento.
En el futuro, estos productos serán los denominados “Vacas”.Ejemplo: El Iphone de Apple
PRODUCTO INTERROGANTE
Se caracterizan por un elevado crecimiento y una débil participación. No obstante, sí tienen la posibilidad de incrementar su cuota de mercado. Alestar presentes en mercados con un elevado crecimiento, al igual que los anteriores, requieren altas pretensiones financieras para consolidar su posición. De no ser así, estos productos evolucionaránhacia los denominados "productos perro”. No obstante, si triunfan son los llamados a convertirse "productos estrella".
Ejemplo: Play Station 4.
PRODUCTOS VACA
Se caracterizan por un bajo...
Los productos de los que dispone una empresa están íntimamente relacionados entre ellos (cartera de productos) de forma que cualquier decisión que se tome sobrealguno de ellos repercutirá sobre los demás.
Por ello, y con el objetivo de ayudar a las empresas a asignar de forma eficiente los recursos de los que dispone se encarga la denominada matrizBCG (matriz crecimiento- cuota de mercado relativa):
El eje vertical indica la tasa de crecimiento del mercado en el que se opera.
El eje horizontal, muestra la cuota relativa de mercado en relación conel competidor más importante.
Por ejemplo, si tuviéramos un 0.1 de cuota significaría que el negocio vende únicamente un 10% de las ventas que genera el líder. Por el contrario, si se dispone de unvalor de 10 significaría que la unidad de negocio es líder y por ello vende más que el siguiente competidor del mercado. Por todo ello, la cuota relativa se divide entre alta-baja, siendo el valor 1la cuota divisoria.
En función de estos dos criterios, una empresa puede ubicar en dicha matriz sus productos tal de las siguientes formas:
PRODUCTO ESTRELLA
Son aquellos con un altocrecimiento y una alta cuota de mercado. Se caracterizan por ser productos líderes y requerir grandes inversiones para sostener su crecimiento.
En el futuro, estos productos serán los denominados “Vacas”.Ejemplo: El Iphone de Apple
PRODUCTO INTERROGANTE
Se caracterizan por un elevado crecimiento y una débil participación. No obstante, sí tienen la posibilidad de incrementar su cuota de mercado. Alestar presentes en mercados con un elevado crecimiento, al igual que los anteriores, requieren altas pretensiones financieras para consolidar su posición. De no ser así, estos productos evolucionaránhacia los denominados "productos perro”. No obstante, si triunfan son los llamados a convertirse "productos estrella".
Ejemplo: Play Station 4.
PRODUCTOS VACA
Se caracterizan por un bajo...
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