Matriz Crecimient/Participaion (Boston Consulting Group)
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
Matriz Crecimient/Participaion
(Boston Consulting Group)
La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la representación de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en elcual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad. En consecuencia la firma es representada como algo compuesto porvarias unidades independientes.
Estas ideas ayudan a los estrategas a reflexionar acerca de los negocios.
El análisis se inicia colocando a cada Uen en la matriz de acuerdo con las siguientesdimensiones:
* La participación relativa que cada negocio tiene en el mercado
* El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual el negocio compite
En el “eje vertical”representa el crecimiento del mercado de acuerdo con el grado de atracción que el mercado ejerce en la industria.
En el “eje horizontal” representa la participación que tiene cada negocio.
Cada ovalorepresenta a una Unidad Estratégica de Negocios, los de mayor tamaño representan a Uens con mayores ventas. El estratega puede buscar en esta matriz tres diferentes conocimientos:
1. El desplieguegrafico ofrece una visualización de las Uens incluidas en el portafolio
2. Identificar la capacidad que cada Uens tiene para generar flujo de efectivo, así como necesidades de dinero que requierecada negocio
3. Debido al hecho de que cada Uens tiene y muestra características especificas propias, sugiere direccionalidades estratégicas únicas para cada negocio
Metodología para construirla matriz
Para medir la dimensión “Atracción externa del Mercado”
El estratega utiliza la taza de crecimiento del mercado que es representado con el eje izquierdo como índice para identificar laatracción externa que el mercado ejerce sobre cada uno de los negocios de la Firma. En esta medida se construye con los datos históricos que muestran el desempeño de la firma durante el año anterior....
(Boston Consulting Group)
La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la representación de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en elcual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad. En consecuencia la firma es representada como algo compuesto porvarias unidades independientes.
Estas ideas ayudan a los estrategas a reflexionar acerca de los negocios.
El análisis se inicia colocando a cada Uen en la matriz de acuerdo con las siguientesdimensiones:
* La participación relativa que cada negocio tiene en el mercado
* El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual el negocio compite
En el “eje vertical”representa el crecimiento del mercado de acuerdo con el grado de atracción que el mercado ejerce en la industria.
En el “eje horizontal” representa la participación que tiene cada negocio.
Cada ovalorepresenta a una Unidad Estratégica de Negocios, los de mayor tamaño representan a Uens con mayores ventas. El estratega puede buscar en esta matriz tres diferentes conocimientos:
1. El desplieguegrafico ofrece una visualización de las Uens incluidas en el portafolio
2. Identificar la capacidad que cada Uens tiene para generar flujo de efectivo, así como necesidades de dinero que requierecada negocio
3. Debido al hecho de que cada Uens tiene y muestra características especificas propias, sugiere direccionalidades estratégicas únicas para cada negocio
Metodología para construirla matriz
Para medir la dimensión “Atracción externa del Mercado”
El estratega utiliza la taza de crecimiento del mercado que es representado con el eje izquierdo como índice para identificar laatracción externa que el mercado ejerce sobre cada uno de los negocios de la Firma. En esta medida se construye con los datos históricos que muestran el desempeño de la firma durante el año anterior....
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