Matriz dafo
Páginas: 2 (338 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
La matriz Dafo es una herramienta de análisis estratégico que nos sirve para
diagnosticar una situación y determinar la línea maestra o estratégica a seguir. Para
poder hacer la matriz Dafo,necesitamos cuatro listados:
1. Listado de oportunidades
2. Listado de amenazas
3. Listado de puntos fuertes
4. Listado de puntos débiles
La coyuntura de estos cuatro listados nos dará el cuadrantede la matriz Dafo en el que
se sitúa la empresa y, en consecuencia, obtendremos la línea estratégica a seguir. Los
cuadrantes son:
El cuadrante de éxito implica no tener obstáculos significativos(ni amenazas ni puntos
débiles significativos) ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad, además de
contar con fortalezas muy competitivas. La estrategia sería de ofensiva y de crecimiento.El cuadrante de desgaste implica que las amenazas son más significativas que las
debilidades como obstáculo ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad y, en
consecuencia, son las amenazaslo primero que debemos plantearnos solucionar. La
estrategia sería defensiva y de seguidor.
El cuadrante de ilusión implica que las debilidades son más significativas que las
amenazas comoobstáculo ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad y, en
consecuencia, son los puntos débiles lo primero que debemos plantearnos solucionar. La
estrategia sería de reorientación y de transformardebilidades en fortalezas.
El cuadrante de fracaso implica no tener opciones de ninguna clase ante la posibilidad de
aprovechar una oportunidad, además de no contar con fortalezas significativas.La
estrategia sería de supervivencia.
Para determinar el cuadrante en el que estamos, no se trata de contar cuántos puntos
tenemos en cada apartado, sino de valorar su importanciaindependientemente del
número. Finalmente, comentar que se hace una Dafo por cada oportunidad y, una vez
situada cada oportunidad, decidiremos cuál o cuáles aprovechar en función de los
resultados de la Dafo....
diagnosticar una situación y determinar la línea maestra o estratégica a seguir. Para
poder hacer la matriz Dafo,necesitamos cuatro listados:
1. Listado de oportunidades
2. Listado de amenazas
3. Listado de puntos fuertes
4. Listado de puntos débiles
La coyuntura de estos cuatro listados nos dará el cuadrantede la matriz Dafo en el que
se sitúa la empresa y, en consecuencia, obtendremos la línea estratégica a seguir. Los
cuadrantes son:
El cuadrante de éxito implica no tener obstáculos significativos(ni amenazas ni puntos
débiles significativos) ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad, además de
contar con fortalezas muy competitivas. La estrategia sería de ofensiva y de crecimiento.El cuadrante de desgaste implica que las amenazas son más significativas que las
debilidades como obstáculo ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad y, en
consecuencia, son las amenazaslo primero que debemos plantearnos solucionar. La
estrategia sería defensiva y de seguidor.
El cuadrante de ilusión implica que las debilidades son más significativas que las
amenazas comoobstáculo ante la posibilidad de aprovechar una oportunidad y, en
consecuencia, son los puntos débiles lo primero que debemos plantearnos solucionar. La
estrategia sería de reorientación y de transformardebilidades en fortalezas.
El cuadrante de fracaso implica no tener opciones de ninguna clase ante la posibilidad de
aprovechar una oportunidad, además de no contar con fortalezas significativas.La
estrategia sería de supervivencia.
Para determinar el cuadrante en el que estamos, no se trata de contar cuántos puntos
tenemos en cada apartado, sino de valorar su importanciaindependientemente del
número. Finalmente, comentar que se hace una Dafo por cada oportunidad y, una vez
situada cada oportunidad, decidiremos cuál o cuáles aprovechar en función de los
resultados de la Dafo....
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