MATRIZ DCS FODA CUANTITATIVA

DEPTO.
 CONTROL
 DE
 GESTIÓN
 Y
 SISTEMAS
 DE
 INFORMACIÓN
 
FACULTAD
 DE
 ECONOMÍA
 Y
 NEGOCIOS
 
UNIVERSIDAD
 DE
 CHILE
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
DOCUMENTO
 DOCENTE:
 

 

 

 


 
“MATRIZ
 DE
 ANÁLISIS
 FODA
 CUANTITATIVO”
 

 

 

 

 

 

 

 

 
Autor
 
Christian
 Cancino
 del
 Castillo 
Doctor
 en
 Economía
 y
 Empresas
 
Ingeniero
 Comercial
 
Ing.
 en
 Información
 y
 Control
 de
 Gestión
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
DOCUMENTO
 EN
 PROCESO
 –
 ABRIL
 2012
 

 

 

 

MATRIZ
 DE
 ANÁLISIS
 FODA
 CUANTITATIVO
 


 

 

 
La
 herramienta
 FODA
 (Fortalezas, Oportunidades,
 Debilidades
 y
 Amenazas)
 
nace
  a
  principios
  de
  la
  década
  de
  los
  setenta
  generando
  una
  revolución
  en
  el
 
estudio
  de
  la
  estrategia
  empresarial.
  Su
  objetivo
  es
  ayudar
  a
  determinar
  las
 
ventajas
 competitivas
 de
 una
 organización
 y
 la
 estrategia
 a
 emplear
 en función
 de
 
sus
 características
 propias
 y
 de
 las
 del
 entorno
 en
 que
 participa.
 

 

 
El
  análisis
  FODA
  puede
  ser
  entendido
  como
  el
  estudio
  de
  los
  factores
 
internos
  de
  una
  empresa,
  fortalezas
  y
  debilidades,
  y
  de
  los
  factores
  externos
  que
 
pueden
 afectar a
 la
 misma,
 oportunidades
 y
 amenazas.
 Ésta
 representa
 una
 típica
 
herramienta
  de
  gestión
  empresarial
  utilizada
  en
  el
  diseño
  preliminar
  de
  una
 
planificación
  estratégica.
  Si
  la
  aplicamos
  correctamente
  podemos
  ver
  cómo
  una
 
organización
 puede
 tomar
 ventaja
 de
 las oportunidades
 presentes
 en
 un
 mercado
 
y,
 asimismo,
 enfrentar
 las
 amenazas
 que
 se
 identifiquen.
 Es
 por
 ello
 que
 entender
 
cuáles
 son
 las
 fortalezas,
 oportunidades,
 debilidades
 y
 amenazas
 de
 una
 empresa
 
permitiría
 formarnos
 de
 mejor
 forma
 una
 visión
 sobre
 su
 futuro.
 

 

 
Las preguntas
 relevantes
 a
 responder
 con
 un
 análisis
 FODA
 son:
 

 
§ ¿Cuáles
  son
  las
  fortalezas
  más
  importantes
  en
  la
  empresa
  y
  que
  debemos
 
potenciar?
 
§ ¿Qué
  debilidades
  son
  las
  que
  mayormente
  nos
  afectan
  y
  que
  debemos
 
mejorar?
 
§ ¿Cuáles
  son
  las
  oportunidades
 factibles
  de
  aprovechar
  según
  nuestras
 
fortalezas?
 
§ ¿Qué
 amenazas
 podré
 enfrentar
 y
 cuáles
 no?
 

 

 
El
  primer
  paso
  de
  un
  análisis
  FODA
  es
  generar
  una
  matriz
  con
  cuatro
 
sectores
  donde
  establecer
  las
  fortalezas,
  oportunidades,
  debilidades
  y
  amenazas
 
(Figure
 1). 

 
Figura
 1
 

 

 
Fortalezas
 
Debilidades
 
Factores
 
Endógenos
 

F1.-­‐
 
F2.-­‐
 
F3.-­‐
 
F4.-­‐
 


 

D1.-­‐
 
D2.-­‐
 
D3.-­‐
 
D4.-­‐
 

Oportunidades
 
Factores
 
Exógenos
 

O1.-­‐
 
O2.-­‐
 
O3.-­‐
 
O4.-­‐
 

Amenazas
 
A1.-­‐
 
A2.-­‐
 
A3.-­‐
 
A4.-­‐
 


 

 
Para
 el
 desarrollo
 de
 esta
 matriz se
 debe
 generar
 un
 estudio
 al
 interior
 de
 
cada
  organización
  en
  que
  se
  consulte
  a
  aquellos
  miembros
  con
  mayor
 
conocimiento
  de
  cada
  negocio,
  respecto
  de
  aquellos
  elementos
  internos
  y
  externos
 
que
 se
 destacan
 de
 las
 operaciones
 diarias:
 

 
§ Los
 factores...