Matriz De Crecimiento
Páginas: 9 (2162 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
MATRIZ CRECIMIENTO
Las ideas promovidas por la Boston Consulting Group (BCG) a finales de 1960 hicieron posible que los estrategas intensificaran sus actividades de planeación. La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribuciónespecífica que cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad. En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica, sino como algo compuesto por varias unidades independientes.
Los estrategas pueden “jugar” imprimiendo a cada Uens una direccionalidad específica. El hecho de que el conjunto presente direccionalidades estratégicas distintas enriquece a la firma. Las ideasde la BCG ayudan a los estrategas a reflexionar acerca de los negocios.
El análisis se inicia en la matriz de acuerdo con las siguientes dos dimensiones:
* La participación relativa que cada negocio tiene en el mercado.
* El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual el negocio compita
DIAGRAMA DE LA MATRIZ DE CRECIMIENTO
Cada óvalo representaa una Unidad Estratégica de Negocios. Los distintos tamaños en los círculos se deben al hecho de que el estratega los traza de acuerdo con la proporcionalidad que cada óvalo guarda con las ventas. Los de mayor tamaño representan a Uens con mayores ventas. El estratega puede buscar en esta matriz tres diferentes conocimientos:
* El despliegue gráfico ofrece una visualización de lasfortalezas de las Uens incluídas en el portafolio.
* Se trata de un instrumento para identificar la capacidad que cada Uen tiene para generar flujo de efectivo, así como las necesidades de dinero fresco que requiere cada negocio. En consecuencia el estratega puede visualizar el equilibrio o desequilibrio de la firma en cuanto al flujo de efectivo.
* Debido al hecho de que cada Unidad denegocio tiene y muestra características específicas propias, esto puede sugerir al estratega direccionalidades estratégicas únicas para cada negocio.
El estratega coloca en la matriz de crecimiento la participación relativa de mercado que tiene cada uno de los negocios, utilizando una escala semilogarítmica. Esto lo hace así porque la participación de mercado se encuentra en relación con el volumenacumulado y éste, a su vez, se relaciona con la curva de experiencia. La reducción en el costo que se alcanza como resultado de la curva de experiencia muestra una relación real cuando se coloca en una escala semilogarítmica.
Más alta participación de mercado
Más
Alta utilidad
Más alto volumen acumulado de produccion
Menor
Costo por unidad
En la matrizcrecimiento se utiliza un punto para separar los negocios con intensa fortaleza interna de los negocios con débil fortaleza interna.
Esto no debe sorprendernos si recordamos la regla de Henderson de tres y cuatro analizada en el capítulo de la Curva de Experiencia.
Esta regla fue presentada por Henderson (1979), junto con el concepto de la posición relativa de mercado. Lo anterior implica quesolamente gozando del liderazgo en la participación de mercado (esto es, solo teniendo una participación relativa de mercado con un volumen superior. un estratega puede juzgar que su negocio tiene una fortaleza significativa.
Además, como se muestra en la ilustración el punto de separación muestra una participación relativa de mercado del porque solamente gozando de esta clase de ventaja competitiva,una firma puede en verdad desplegar un dominio significativo dentro de un negocio.
La matriz BCG, se estructura de la siguiente manera:
Se divide en cuatro celdas:
Las UEN
* En la celda 1:se definen como estrellas
* En la celda 2: se definen como signos de interrogación
* En la celda 3: como vacas lecheras
* En la celda 4: como perros.
El BCG argumenta que estos...
Las ideas promovidas por la Boston Consulting Group (BCG) a finales de 1960 hicieron posible que los estrategas intensificaran sus actividades de planeación. La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribuciónespecífica que cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad. En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica, sino como algo compuesto por varias unidades independientes.
Los estrategas pueden “jugar” imprimiendo a cada Uens una direccionalidad específica. El hecho de que el conjunto presente direccionalidades estratégicas distintas enriquece a la firma. Las ideasde la BCG ayudan a los estrategas a reflexionar acerca de los negocios.
El análisis se inicia en la matriz de acuerdo con las siguientes dos dimensiones:
* La participación relativa que cada negocio tiene en el mercado.
* El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual el negocio compita
DIAGRAMA DE LA MATRIZ DE CRECIMIENTO
Cada óvalo representaa una Unidad Estratégica de Negocios. Los distintos tamaños en los círculos se deben al hecho de que el estratega los traza de acuerdo con la proporcionalidad que cada óvalo guarda con las ventas. Los de mayor tamaño representan a Uens con mayores ventas. El estratega puede buscar en esta matriz tres diferentes conocimientos:
* El despliegue gráfico ofrece una visualización de lasfortalezas de las Uens incluídas en el portafolio.
* Se trata de un instrumento para identificar la capacidad que cada Uen tiene para generar flujo de efectivo, así como las necesidades de dinero fresco que requiere cada negocio. En consecuencia el estratega puede visualizar el equilibrio o desequilibrio de la firma en cuanto al flujo de efectivo.
* Debido al hecho de que cada Unidad denegocio tiene y muestra características específicas propias, esto puede sugerir al estratega direccionalidades estratégicas únicas para cada negocio.
El estratega coloca en la matriz de crecimiento la participación relativa de mercado que tiene cada uno de los negocios, utilizando una escala semilogarítmica. Esto lo hace así porque la participación de mercado se encuentra en relación con el volumenacumulado y éste, a su vez, se relaciona con la curva de experiencia. La reducción en el costo que se alcanza como resultado de la curva de experiencia muestra una relación real cuando se coloca en una escala semilogarítmica.
Más alta participación de mercado
Más
Alta utilidad
Más alto volumen acumulado de produccion
Menor
Costo por unidad
En la matrizcrecimiento se utiliza un punto para separar los negocios con intensa fortaleza interna de los negocios con débil fortaleza interna.
Esto no debe sorprendernos si recordamos la regla de Henderson de tres y cuatro analizada en el capítulo de la Curva de Experiencia.
Esta regla fue presentada por Henderson (1979), junto con el concepto de la posición relativa de mercado. Lo anterior implica quesolamente gozando del liderazgo en la participación de mercado (esto es, solo teniendo una participación relativa de mercado con un volumen superior. un estratega puede juzgar que su negocio tiene una fortaleza significativa.
Además, como se muestra en la ilustración el punto de separación muestra una participación relativa de mercado del porque solamente gozando de esta clase de ventaja competitiva,una firma puede en verdad desplegar un dominio significativo dentro de un negocio.
La matriz BCG, se estructura de la siguiente manera:
Se divide en cuatro celdas:
Las UEN
* En la celda 1:se definen como estrellas
* En la celda 2: se definen como signos de interrogación
* En la celda 3: como vacas lecheras
* En la celda 4: como perros.
El BCG argumenta que estos...
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