Matriz de globalización

MATRIZ DE GLOBALIZACION
Para facilitar la comprensión de las áreas en las cuales es posible que una empresa aproveche economías de escala y sinergias, agruparemos sus actividades en trestipos de funciones básicas:

Negocio:
Son las actividades que dirigen el flujo de productos y servicios al mercado consumidor y que definen e implementan decisiones estratégicas paraasegurar la continuidad de la empresa.
El encaminamiento del flujo de productos y servicios al mercado es realizado por las actividades mercadológicas, incluyendo gestión de producto, precio,distribución y comunicación (Propaganda y Promoción).
La conducción estratégica incluye acciones que aseguran la competitividad de la empresa a largo plazo, tales como alianzas estratégicas, JoinVentures y expansión internacional.
En las empresas que actúan internacionalmente, la estrategia mercadológica de producto o línea de productos debe ser global, a ser implementada con tácticasy acciones ajustadas por las sucursales locales, pues son ellas las que conocen en profundidad las condiciones especificas de sus mercados.
Es dentro de ese concepto que debe ser entendida lamáxima de Percy Barnevick, principal ejecutivo de ASEA Brow-Boveri: “Pensar globalmente y actuar localmente”.
Las estrategias y acciones que procuran asegurar la competitividad de la empresaa largo plazo son de responsabilidad de la corporación, pues las unidades locales no disponen del conjunto de informaciones necesarias para desempeñar tal función.
El negocio tiene el papelfundamental de definir cuál es el nivel óptimo de homogeneización de los productos, de modo de crear las condiciones para el aprovechamiento de economías de escala para, simultáneamente, atender a lasnecesidades específicas de los mercados.

Actividades de Apoyo:
En esta función están agrupadas las actividades que, asegurando la disponibilidad física de los productos ofrecidos...