Matriz De Marco Logico

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
NEGOCIO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO
GENERAL DEL PROCESO
OBJETIVO
ESPECIFICO DEL PROCESO
METAS
INDICADOR
FUENTES DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
PANADERIA
Objetivo Estratégico de mercado.

Vender losproductos alimenticios de panificación, producidos por la empresa en las cafeterías y tiendas de la zona del barrio y sus alrededores ( 20 establecimientos en promedio)
Aumento de los ingresosfamiliares en un 50% en términos reales.

Ganar un 15% en todos los productos elaborados y comercializados por la empresa.

Incrementar las ventas de la empresa y las utilidades.
Vender un promedio de10.000 panes de calidad y variados con productos de repostería y pastelería en las cafeterías y las tiendas del sector que den un margen del 15% de utilidad.
Mejorar la calidad de vida de la familia, ydel barrio, mediante el aumento de la seguridad alimentaria y la promoción de oportunidades de generación de ingresos a través del empleo.

El día lunes, comprar los insumos necesarios, haciendo loscálculos por cada uno de los elementos necesarios para la elaboración.

Obtener un porcentaje de utilidad promedio, obtenido en la venta de los productos durante una semana.

Número de unidadesvendidas por semana.

Numero de panes producidos por cada trabajador.
Encuestas y seguimientos hechos por la empresa al personal de clientes y transeúntes a cerca del producto y su calidad.

Seguimientoparticipativo del impacto para complementar las encuestas de los hogares y los estudios económicos.

Preguntas de la encuesta de hogares.
Existe una demanda continua y suficiente de mercado para estosproductos a nivel local y regional ya que los precios de los productos son adecuados.

El aumento de la diversidad de productos y la intensidad de la producción es financieramente rentable.

Lacapacidad del producto, es suficiente para satisfacer las necesidades alimentarias del sector y proporcionar un excelente servicio de venta.

Los beneficios económicos, no se verán afectados por la...
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