matriz de ponderacion

Matriz de ponderación
Herramienta sencilla , utilizada en el procesos de
toma de decisiones , n su primera columna se
presenta las alternativas a ser evaluadas y en las
siguiente los criterios. Se basa en ele priorización
de las variables en función de la elaboración
matricial y el calculo de algunos valores .
Para construirla se debe definir claramente el
objetivo de la decisión , loscriterios de la
evaluación y determinar el modulo de matriz a
utlizar

Conformidad operacional en el sistema
microondas
• Su análisis debe proponer una metodología de
trabajo para controlar tal sistema ,
implementar mejoras en las políticas de
mantenimiento y en el diseño del mismo para
mitigar el riesgo de perdidas .
-Se basa en a busca en análisis de criticidad ,
análisis de causaraíz , centrado en la
coformidad

• Se efectuó en la “estación” mas critica cada
estación consta de tres subsistemas . Energía ,
infraestructura y radio.

El trabajo define las metodología q
permitieron diagnosticar y controlar el
sistema
• Diagnostico : identificar los sistemas críticos y
las fallas recurrentes.
• Control : se diseñan políticas de
mantenimiento y de rediseño de lossistemas.
El resultado permitio obtener una mayor
confiabilidad y logro alcanzar el ciclo de vida de
los componente del sistema.

• Sistema corporativo conecta a las diferentes
regiones donde opera la empresa y el nivel
operativo constituido por los enlaces
interregionales. Se trata de utilizar el trasporte
de informaciones voz , datos , videos ,
telemétrica . Comunicaciones móviles ,aplicaciones operacionales.
• La red esta constituida por 264 enlaces bajo
un cierto estándar (PDH)

Análisis de criticidad metodología
• Permite jerarquizar sistemas , instalaciones y
equipos en función de su impacto global , con
el fin de optimizar el proceso de asignación de
recursos ( económicos , humano y técnicos )
para aplicar análisis de criticidad se debe
definir alcances ypropósitos de análisis ,
estableces criterios de importancia y
seleccionar un método de evaluación para
jerarquizar

• El analisis de realiza via tomrtea de ideas con
un grupo interdiciplicnario para unificar
criterio y validad la informacion
• Los criterios para analsisis criticidad son :
seguridad , ambiente , produccion costo de
operación , de mantenimiento , frecuencia de
falla y tiempode reparacion.

• Modelo de criticidad
Criticidad = frecuencia x consecuencia
En la matriz se ubican los sistemas o equipos
según su niven critico (C) mediante y no critico
(nc)

• Este análisis debe aplicar cuando se requiere
fijar prioridades en sistemas complejos ,
administra recursos escusas , crear valor
determinar impactos en el negocio

Análisis de causa raíz
• Es unametodología para identificar las causas
de fallas o problemas y poder corregirlas . Su
identificación y análisis requiere
conocimientos del sistema , de las
operaciones , del personal y de los métodos
de trabajo

• En la investigacion del problema se usan
herramientas como la lineas de tiempo , lluvia
de idas , arboles de causa raiz.
• El ACR se basa en hechos medibles y
cuantificables ,resisteiendo asi cualquier
analisis logico o cuantitativo. Se aplica en
analisis de falla repetitiva , equipos o procesos
criticos.

Mantenimiento centrado en
conformidad ( MCC9
• Metodología usada para determinar ,
sistemáticamente , que hacer para que los
actores físicos hagan lo requerido

Premisas del MCC
• Análisis enfocado en las funciones que el
proceso o sistema
• Analisisrealizado por equipos de tranajo
naturales .
• El resultado constituye planes óptimos de
mantenimiento.
•

Metodología MCC
Basado en 7 preguntas
• Cuales son las funciones y los estándares de
ejecución?
• En que forma se pierde la funcion o no se
cumplen los estandares?
• Que causa cada falta funcional?
• Que ocurre cuando sucede una falla ?
• Como impacta cada falla

• Que...