matriz dofa

MATRIZ DOFA
Atmósfera kool es una empresa de comercio, moda basada en ropa infantil, juvenil y señorial.
FORTALEZAS
RECONOCIMIENTO DE MARCA:
La marca Atmósfera kool es sinónimo de ventas y deservicio orientador al cliente.

MODELO DEL NEGOCIO:
Tiene la posibilidad de aumentar sus ventas sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos.

DIVERSIFICACIÒN:
La variedad delproducto que vende y de mercados geográficos que atiende, le confiere una gran estabilidad.

DEBILIDADES
ESTRATEGIA BASADA EN BAJOS PRECIOS:
El mayor insensivo de la empresa son sus bajos precios;aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes se han atraídos a otras tiendas que provean a mayores o mejores incentivos.

COMPLEJIDA DEL NEGOCIO:
Al aumentar la variedad delproducto y el alcance geográfico, se hace mas compleja la distribución.

CRECIMIENTO:
El crecimiento de la empresa si se excluyen eventos especiales no son impresionantes.

COSTO DE ENVIO:Durante algún tiempo la empresa ha ofrecido envió gratis para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible.





OPORTUNIDADES
AUMENTAR LA PRE-VENTA:
Lapre-venta de artículos, (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor) resulta un gran negocio que puede incrementarse.

ESTRATEGIA MULTI-PROVEEDOR:Incluir tiendas de terceros, le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor y reforzar su marca.

AMENAZAS
CRECIENTE COMPETENCIA:
El segmento del comercio de modaevolución rápidamente y es altamente competido.

RIESGOS DE INVENTARIOS:
Para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la poneen riesgo ante cambios de la demanda y ciclos de producto.

DESEMPEÑO BAJO PRESIÒN:
La empresa tiene que justificar el “precio agresivamente alto”
Que le asignan los mercados financieros....