matriz dofa

DOFA
DEBILIDADES:
Perdida de información sobre el contexto local donde se mueve la cooperativa.
Limitaciones al desarrollo cooperativo.
El no reconocimiento de los productos ofrecidos por lacooperativa.
OPORTUNIDADES
Conocer las expectativas de nuestros asociados frente a las actividades que se van a llevar a cabo en la cooperativa.
Comodidad para brindar la información sin desplazarsea algún lugar.
Brindar un horario flexible a nuestros clientes.
Aparición de nuevos productos en nuestro portafolio.
FORTALEZAS
Crecimiento significativo en número de cooperativas.
Tener unrespaldo legal, un importante recorrido en temas legislativos.
La filosofía de la cooperativa es la expresión de un paradigma de ventaja competitiva que expresa en la entidad.
Capacidad de integracióncon las cooperativas de mayor peso económico
Prestación de servicios para la mejora de sus condiciones de vida.
AMENAZAS
Apertura de una sucursal de una entidad bancaria ya posicionada en el mercado.Competencia desleal
Disminución de las tasas de interés de las entidades bancarias en los productos de colocación.
El competidor está entrando en línea de productos similares a los nuestros.CONCLUSIONES GENERALES DOFA
DOFA

La DOFA nos permitió estudiar el entorno interno y externo de nuestra cooperativa, y así mismo visualizar la situación en la que se encuentra nuestra organización.Pues sabemos que nuestras capacidades son la base de nuestra cooperativa por lo tanto la planeación, organización, dirección, y control de estas evitara que un factor externo afecte nuestraestabilidad. En nuestro entorno encontramos factores como por ejemplo factores competitivos, geográficos, sociales, políticos y económicos que afectan directamente a nuestra cooperativa pues al ser externosson inevitables, lo importante es analizar lo que internamente tenemos para controlar y tener un crecimiento significativo.
Por medio de la DOFA se logran crear nuevas estrategias que permiten...