Matriz Dofa

La matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA o SWOT, siglas en inglés
de strengths-weaknesses-opportunities-threats) es una importante herramienta de
conciliación que ayuda alos gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: las estrategias
FO (fortalezas-oportunidades), las estrategias DO (debilidades-oportunidades), las
estrategias FA (fortalezas-amenazas) y lasestrategias DA (debilidades-amenazasj.' Conciliar
los factores externos e internos clave es la parte más difícil del desarrollo de una matriz
FODA y exige muy buen juicio; y no hay una serie deconciliaciones que sea la mejor
de todas. Observe en la tabla 6-1 que las estrategias primera, segunda, tercera y cuarta son
FO, DO, FA YDA, respectivamente.
Las estrategias FO utilizan las fortalezasinternas de una empresa para aprovechar
las oportunidades externas. Todos los gerentes quisieran que sus organizaciones estuvieran
en una posición en la cual las fortalezas internas se pudieranutilizar para aprovechar
al máximo las tendencias y los acontecimientos externos. Generalmente las organizaciones
buscarán estrategias DO, FA o DA para obtener una situación en la cual puedan aplicar
lasestrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, se esforzará
por superadas y convertidas en fortalezas. Cuando una organización hace frente a amenazas
importantes, intentaráevitadas para concentrarse en las oportunidades.
Las estrategias DO tienen como objetivo superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas. A veces ocurre que existen oportunidadesexternas
clave, pero la empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar tales oportunidades.
Por ejemplo, tal vez surja una gran demanda de dispositivos electrónicos para controlar
lacantidad y sincronización de la inyección de combustible en los motores de automóvil
(oportunidad), pero cierto fabricante de piezas de automóvil carece de la
tecnología necesaria para producir...