Matriz Dofa
Páginas: 36 (8788 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
1.
GESTIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO ...........................................................................................4
1.1.
1.2.
2.
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................4
MARKETING ESTRATÉGICO...................................................................................................5
ESTRATEGIA DE OCÉANOS AZULES ............................................................................................7
2.1.
2.2.
3.
CONCEPTO TEÓRICO ..............................................................................................................7
ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES ............................................................................9HERRAMIENTAS DE APOYO A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ............................. 11
3.1.
ANÁLISIS DAFO-CAME ........................................................................................................... 12
3.1.1.
Análisis Externo.................................................................................................................. 14
3.1.2.
AnálisisInterno................................................................................................................... 15
3.1.3.
Estrategias ............................................................................................................................ 15
3.2.
BENCHMARKING..................................................................................................................... 15
3.2.1.
Categorías de Benchmarking .......................................................................................... 17
3.2.2.
Pasos del Benchmarking ................................................................................................... 18
3.3.
ANÁLISIS DEL VALOR............................................................................................................. 19
3.3.1.
Fundamentos del análisis del valor ................................................................................ 19
3.3.2.
Pasos para el Análisis del Valor ...................................................................................... 20
3.3.3.
La cadena de valor............................................................................................................. 21
3.4.
ANÁLISIS MODAL DE FALLOS ............................................................................................. 23
3.4.1.
Aplicación del AMFE ......................................................................................................... 23
3.4.2.
Metodología de aplicación del AMFE............................................................................ 23
3.5.
HERRAMIENTAS MATRICIALES ........................................................................................... 25
4.
BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ................ 27
5.
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................... 28
Curso online sobre Dirección de Proyectos para la Gestión
y Promoción de la I+D+i en la Empresa Ed.2
UD3. Análisis Estratégico.
1. GESTIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1.1.
INTRODUCCIÓN
La gestión de los recursos es una actividad básica de las empresas y organizaciones para el
desarrollo de sus actividades profesionales. La gestión eficaz de lasoperaciones, optimizando sus
recursos y capacidades, permite un desarrollo estratégico de las compañías y una diferenciación de la
competencia.
Una gestión eficiente reduce los riesgos comerciales y la incertidumbre a la hora de poner en
marcha una estrategia, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta, frente a los factores
externos y condicionantes del mercado. También posibilita el...
GESTIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO ...........................................................................................4
1.1.
1.2.
2.
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................4
MARKETING ESTRATÉGICO...................................................................................................5
ESTRATEGIA DE OCÉANOS AZULES ............................................................................................7
2.1.
2.2.
3.
CONCEPTO TEÓRICO ..............................................................................................................7
ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES ............................................................................9HERRAMIENTAS DE APOYO A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ............................. 11
3.1.
ANÁLISIS DAFO-CAME ........................................................................................................... 12
3.1.1.
Análisis Externo.................................................................................................................. 14
3.1.2.
AnálisisInterno................................................................................................................... 15
3.1.3.
Estrategias ............................................................................................................................ 15
3.2.
BENCHMARKING..................................................................................................................... 15
3.2.1.
Categorías de Benchmarking .......................................................................................... 17
3.2.2.
Pasos del Benchmarking ................................................................................................... 18
3.3.
ANÁLISIS DEL VALOR............................................................................................................. 19
3.3.1.
Fundamentos del análisis del valor ................................................................................ 19
3.3.2.
Pasos para el Análisis del Valor ...................................................................................... 20
3.3.3.
La cadena de valor............................................................................................................. 21
3.4.
ANÁLISIS MODAL DE FALLOS ............................................................................................. 23
3.4.1.
Aplicación del AMFE ......................................................................................................... 23
3.4.2.
Metodología de aplicación del AMFE............................................................................ 23
3.5.
HERRAMIENTAS MATRICIALES ........................................................................................... 25
4.
BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ................ 27
5.
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................... 28
Curso online sobre Dirección de Proyectos para la Gestión
y Promoción de la I+D+i en la Empresa Ed.2
UD3. Análisis Estratégico.
1. GESTIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1.1.
INTRODUCCIÓN
La gestión de los recursos es una actividad básica de las empresas y organizaciones para el
desarrollo de sus actividades profesionales. La gestión eficaz de lasoperaciones, optimizando sus
recursos y capacidades, permite un desarrollo estratégico de las compañías y una diferenciación de la
competencia.
Una gestión eficiente reduce los riesgos comerciales y la incertidumbre a la hora de poner en
marcha una estrategia, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta, frente a los factores
externos y condicionantes del mercado. También posibilita el...
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