Matriz dofa
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
Fuente: Elaboración Propia.
| |Fortalezas (F). |Debilidades (D)|
|MATRIZ |Capacidad de Liderazgo en la institución. |Falta de motivación.|
|DOFA |Calidad de Recursos Humano. |Falta de equipos y materiales al procesoadministrativo. |
| |Capacidad de utilización de los recursos. |Inadecuada infraestructura para el desarrollo delproceso |
| |Adaptabilidad a los cambios. |administrativo.|
| |Interacción con otras instituciones. |Sistema tecnológico y de telecomunicaciones deficientes. || |Bajo nivel de retiros. |5- Inadecuado proceso administrativo |
||Capacidad organizacional. | ||Oportunidades:( O) |Estrategia (FO). |Estrategias (DO). |
|Estabilidad delos superiores, accionistas o dueños en sus |Con una estabilidad de los supervisores en las entidades |1.3 Al encontrarse una participación de los supervisores y los|
|inversiones....
| |Fortalezas (F). |Debilidades (D)|
|MATRIZ |Capacidad de Liderazgo en la institución. |Falta de motivación.|
|DOFA |Calidad de Recursos Humano. |Falta de equipos y materiales al procesoadministrativo. |
| |Capacidad de utilización de los recursos. |Inadecuada infraestructura para el desarrollo delproceso |
| |Adaptabilidad a los cambios. |administrativo.|
| |Interacción con otras instituciones. |Sistema tecnológico y de telecomunicaciones deficientes. || |Bajo nivel de retiros. |5- Inadecuado proceso administrativo |
||Capacidad organizacional. | ||Oportunidades:( O) |Estrategia (FO). |Estrategias (DO). |
|Estabilidad delos superiores, accionistas o dueños en sus |Con una estabilidad de los supervisores en las entidades |1.3 Al encontrarse una participación de los supervisores y los|
|inversiones....
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