Matriz Eric Rise

Módulo: Iniciativa y Desarrollo Empresarial
TEMA 02: La matriz ERIC – RICE

Objetivo: Innovar su idea de negocio empleando la matriz ERIC-RICE a partir de la identificación de criterios decompetencia (precio, calidad, empleo, funcionalidad, distribución, postventa, otros) que sean susceptibles de reducir, incrementar, crear o eliminar y que permitan el rediseño y la generación de valor asu oferta tradicional.

La matriz ERIC – RICE
Esta matriz de intervención estratégica permite a las empresas la creación de su CURVA DE VALOR. Para ello su idea de negocio, producto, servicio uoferta debe ser intervenida estratégicamente sobre 4 acciones fundamentales:
1. Reducir
2. Incrementar
3. Crear
4. Eliminar

REDUCIR: ¿Cuáles variables se deben REDUCIR muy pordebajo de la norma de la industria?
Tenga presente:
* Factores de competencia que no aportan un valor significativo al cliente se deben REDUCIR en la propuesta de valor de la empresa.
* Lo quees necesario pero no está añadiendo suficiente valor.

INCREMENTAR: ¿Cuáles variables se deben INCREMENTAR muy por encima de la norma de la industria?
Tenga presente:
* Características delproducto o servicio que más aprecian los consumidores potenciales y actuales se deben INCREMENTAR muy por encima de la norma de la industria.
* Lo que tiene el potencial de añadir más valor.CREAR: ¿Cuáles variables se deben CREAR porque la industria nunca las ha ofrecido?
Tenga presente:
* Estos elementos son los que nítidamente representan una innovación de valor, un cambioradical.
* Lo que no existe pero añadirá valor.

ELIMINAR: ¿Cuáles variables que la industria da por sentada se deben eliminar?
Tenga presente:
* Factores de competencia que se dan porindispensables en el sector, pero no aportan realmente valor al consumidor deben ser eliminados.
* Aquello que es redundante, está desactualizado, es trivial o no añade valor.

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