Matriz Foda Postobon SA

ANALISIS DE MATRIZ FODA EMPRESA POSTOBON S.A.
No.

No.
1
2
3
4

5

6

Buen terreno y ubicación estratégica dentro
del mercado.

2
3
4
5
6
7
8

Inconvenientes en cuanto a la distribución de
losproductos en algunas zonas del país
debido al conflicto armado.
Paros.
Estado de las vias.
Competencia a nivel nacional e
internacional.
Alto costo de publicidad en medios
convencionales.
Introducción denuevos productos por el
TLC.
Politicas gubernamentales.
Fluctuación economia del pais.

DEBILIDADES
Publicidad menos atractiva que la de la
competencia.
Producción mas costosa que la de la
competencia.La calidad de sus productos.

1

2

Alta tecnología de producción en plantas.

2

3

Sus productos cumplen con las
especificaciones técnicas establecidas por
las normas nacionales.

3

Mala politicaambiental para disposicion de
residuos.

4

Gran diversidad de productos.

4

En cadena de distribución existe baja
eficiencia al descentralizar procesos.

5

Industria nacional.

5

Alta rotación delpersonal operario.

ESTRATEGIAS FO (OFENSIVAS)

ESTRATEGIAS DO (ORIENTACIÓN)

1

Seguir a la vanguardia en implementación
de normas ICONTEC.

1

Invertir en mejores campañas publicitarias.

2Fortalecer la imagen con productos de
calidad y a buen precio.

2

Adquirir nuevos mercados de manera
tercerizada.

3

Respaldar nuevos productos con su nombre.

3

Asociarse con compañias que realiceninvestigacion y desarrollo.

4

Mantener productos a la vanguardia.

4

Mejorar estrategias de comercialización
hacienla mas eficiente.

5

Aprovechar el conocimiento y la trayectoria
en el mercado, encontra de la competencia.

5

AMENAZAS

1

No.

1

OPORTUNIDADES
Mayor competitividad por implementación
de normas como ISO 14000 y las OSHAS
1800.
Sus productos tienen una alta demanda en
el mercado.La expansión de nuevos mercados.
La trayectoria y la experiencia, (el tiempo de
funcionamiento).
Nuevas franquicias.
Sus productos cumplen con las
especificaciones técnicas establecidas por
las...