Matriz Foda
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
Análisis FODA
Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que representan factores estratégicos para una empresa específica, a partir del cual se identifican las competenciasdistintivas de una empresa (capacidades y recursos) y la mejor manera de utilizarlos, así como también las oportunidades que la empresa debería aprovechar.
Los factores estratégicos de unaorganización, se dividen en dos grupos:
- Internos (IFAS, Internal Factors Analysis Summary): fortalezas y debilidades de la organización (variables controlables)
- Externos (EFAS, External FactorsAnalysis Summary): oportunidades y amenazas del entorno (variables no controlables)
Metodología de trabajo:
El análisis FODA cualitativo es cuantificado a través de la calificación y ponderación delos factores estratégicos más importantes, agrupados en IFAS y EFAS.
El puntaje es otorgado en función de la calificación de los factores. Las amenazas y debilidades se califican de -5 a 0, siendo-5 lo peor y 0 lo mejor; y las oportunidades y fortalezas de 0 a 5, siendo 0 lo peor y 5 lo mejor.
Una vez calificados los distintos factores, se procede a ponderarlos en relación con laimportancia o impacto que tienen sobre el negocio (aquellos con mayor influencia, tendrán una mayor ponderación). La ponderación de los factores IFAS y EFAS se realiza por separado.
Una vez calificados yponderados todos los factores, se obtiene el puntaje de EFAS y de IFAS por separado, que se puede interpretar utilizando la siguiente escala:
Muy malo Malo Neutro Bueno Muy bueno
-5 -4 -3 -2 -10 1 2 3 4 5
A continuación se puede ver un ejemplo:
Factores estratégicos internos Puntaje Ponderación Valor Ponderado
Fortalezas
F1 Cultura de calidad 4 0,05 0,2
F2 Administración de altonivel experimentada 3 0,1 0,3
F3 Integración vertical 2 0,05 0,1
F4 Relaciones con los empleadores 0 0,15 0
F5 Orientación internacional 5 0,15 0,75
Debilidades
D1 IyD orientada hacia procesos...
Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que representan factores estratégicos para una empresa específica, a partir del cual se identifican las competenciasdistintivas de una empresa (capacidades y recursos) y la mejor manera de utilizarlos, así como también las oportunidades que la empresa debería aprovechar.
Los factores estratégicos de unaorganización, se dividen en dos grupos:
- Internos (IFAS, Internal Factors Analysis Summary): fortalezas y debilidades de la organización (variables controlables)
- Externos (EFAS, External FactorsAnalysis Summary): oportunidades y amenazas del entorno (variables no controlables)
Metodología de trabajo:
El análisis FODA cualitativo es cuantificado a través de la calificación y ponderación delos factores estratégicos más importantes, agrupados en IFAS y EFAS.
El puntaje es otorgado en función de la calificación de los factores. Las amenazas y debilidades se califican de -5 a 0, siendo-5 lo peor y 0 lo mejor; y las oportunidades y fortalezas de 0 a 5, siendo 0 lo peor y 5 lo mejor.
Una vez calificados los distintos factores, se procede a ponderarlos en relación con laimportancia o impacto que tienen sobre el negocio (aquellos con mayor influencia, tendrán una mayor ponderación). La ponderación de los factores IFAS y EFAS se realiza por separado.
Una vez calificados yponderados todos los factores, se obtiene el puntaje de EFAS y de IFAS por separado, que se puede interpretar utilizando la siguiente escala:
Muy malo Malo Neutro Bueno Muy bueno
-5 -4 -3 -2 -10 1 2 3 4 5
A continuación se puede ver un ejemplo:
Factores estratégicos internos Puntaje Ponderación Valor Ponderado
Fortalezas
F1 Cultura de calidad 4 0,05 0,2
F2 Administración de altonivel experimentada 3 0,1 0,3
F3 Integración vertical 2 0,05 0,1
F4 Relaciones con los empleadores 0 0,15 0
F5 Orientación internacional 5 0,15 0,75
Debilidades
D1 IyD orientada hacia procesos...
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